為您找到相關(guān)結(jié)果 39545 篇
-
，努力使“黃金葉”品牌發(fā)展規(guī)劃既符合實(shí)際實(shí)情，具有較強(qiáng)的操作性與實(shí)用性，又遵循發(fā)展規(guī)劃，確定的目標(biāo)可行可實(shí)現(xiàn)；既催人奮進(jìn)、引領(lǐng)未來(lái)
-
伸、可推廣、可操作。在江蘇“全省網(wǎng)建學(xué)上海”試點(diǎn)和36個(gè)重點(diǎn)城市網(wǎng)建聯(lián)動(dòng)工作的帶動(dòng)和推動(dòng)下，卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作在2003年取得了新的進(jìn)展和明顯成效，有力地推動(dòng)了卷煙銷(xiāo)售由
-
監(jiān)督小組。推行陽(yáng)光操作，實(shí)行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購(gòu)工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是形成 “投資決策
-
合理留葉，適時(shí)采收提高成熟度，實(shí)現(xiàn)烤房和烘烤工藝標(biāo)準(zhǔn)化。做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)事操作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，單收、單存、單調(diào)
-
煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)過(guò)程機(jī)械化、業(yè)務(wù)操作專(zhuān)業(yè)化；完善煙草科技支撐體系，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技創(chuàng)新水平；推進(jìn)煙葉生產(chǎn)信息化
-
規(guī)定和程序操作，堅(jiān)持民主集中制，完善決策失誤責(zé)任追究辦法，防止領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤和權(quán)力濫用。
二是堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)制度，廣泛聽(tīng)取群眾
-
水平。同時(shí)，我還應(yīng)該不斷健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，公開(kāi)服務(wù)承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長(zhǎng)期有效運(yùn)行的服務(wù)考評(píng)體系
-
季節(jié)、不同消費(fèi)群體開(kāi)展品牌培育工作，做到有的放矢，提高品牌培育方案的可操作性。零售客戶(hù)直接面對(duì)的是廣大消費(fèi)者，所以零售終端才是品牌的主要推動(dòng)者，
-
中，提高思想政治工作管理的可操作性。二是要完善教育機(jī)制，要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、文化落地有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)群眾自我教育、相互教育，把
-
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致短期內(nèi)無(wú)法完成基層一線的實(shí)際操作工作，也在一定程度上導(dǎo)致基層一線員工的青黃不接。
三、煙草基層員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
1.激勵(lì)意識(shí)淡薄。目前煙草基層企業(yè)
