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，著力破解干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的發(fā)展意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識、規(guī)范意識不強(qiáng)的難題，健全各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督考核，引導(dǎo)各級
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形象。
以運(yùn)行質(zhì)量管理體系為動力，著力提升基礎(chǔ)管理水平，確保優(yōu)秀分公司創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)意識，堅(jiān)持成本觀念，完善績效考核，發(fā)揮
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;排找工作差距，層層分解目標(biāo)任務(wù)，著力將專賣管理各項(xiàng)工作分解到每個工作崗位和每個責(zé)任人，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。
堅(jiān)持以打假破
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部網(wǎng)站、公示欄、職代會、座談會為主要形式的公開載體，做好對公開工作的監(jiān)督和考核等；“三項(xiàng)工作”要突出“網(wǎng)上辦公”，使監(jiān)督管理由“人控”向“機(jī)控”轉(zhuǎn)變，
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行政權(quán)力行使過程的動態(tài)公開，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力事項(xiàng)網(wǎng)上運(yùn)行；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評議，落實(shí)行政問責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、保護(hù)執(zhí)法對象
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的提高等方面取得新成績。
四是打好運(yùn)營管理上水平這張牌，對現(xiàn)有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理完善，對客戶投訴機(jī)制進(jìn)行修訂健全，加大內(nèi)管考核力度，提高電子結(jié)算
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介入、嚴(yán)格考核評價，保證基地單元建設(shè)工作成效。
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單位，創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局（分公司）活動順利通過考核驗(yàn)收，辦證大廳被授予“優(yōu)秀服務(wù)窗口”和“青年文明號”，在全市煙草系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動知識
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廣大干部職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀和政績觀；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行
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部分機(jī)組實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、安排西昌綿陽分廠延時加班，全力保障市場供應(yīng)。在生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)上，全方位加強(qiáng)投入。四川公司優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作考核方案，強(qiáng)化獎懲機(jī)制
