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，全集團(tuán)先后參與基地建設(shè)人員達(dá)到200余人。
二是實(shí)行片區(qū)化、單元化、站點(diǎn)化的“三級(jí)管理”模式，人員實(shí)行片區(qū)經(jīng)理、基地經(jīng)理、技術(shù)指導(dǎo)員的三級(jí)負(fù)責(zé)制。管理人員每個(gè)月都要上報(bào)工作日
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加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的管理，完成卷煙準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整在全國(guó)的實(shí)施。五是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)深入推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理員崗位技能鑒定工作，進(jìn)一步深化專(zhuān)賣(mài)
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賣(mài)場(chǎng)的ＩＴ系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)新了紅利卡的營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)辦公系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化整合。這些基礎(chǔ)建設(shè)為集團(tuán)今年的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)介紹
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提升，主要表現(xiàn)加大市場(chǎng)調(diào)研、擴(kuò)容力度；優(yōu)化訂貨模式；深化“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)內(nèi)涵；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，引導(dǎo)消費(fèi)；加強(qiáng)
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表示，早期在中國(guó)采用粗獷發(fā)展模式的外資企業(yè)今后要小心了。
外資大賣(mài)場(chǎng)主導(dǎo)滬粵市場(chǎng)
“這意味著零售業(yè)的國(guó)家覺(jué)醒。”廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶表示，零售業(yè)關(guān)乎
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，同時(shí)，上煙集團(tuán)也意識(shí)到，這種營(yíng)銷(xiāo)模式只是企業(yè)有效準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的一種手段，“中華”銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)也要通過(guò)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白、創(chuàng)新產(chǎn)品這一系列驅(qū)動(dòng)式的營(yíng)銷(xiāo)
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市場(chǎng)機(jī)遇，一定要深刻領(lǐng)會(huì)、快速適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的新模式，敏捷地抓住市場(chǎng)先機(jī)。在以“卷煙上水平”為標(biāo)志的新一輪改革中，我們只有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力找準(zhǔn)自己
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；5、對(duì)新鮮事物表現(xiàn)較強(qiáng)興趣卻不敢于懷疑一切觀點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了80后員工在工作中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特風(fēng)格。了解和把握這些特點(diǎn)能夠幫助我們針對(duì)性的制定出符合80后特點(diǎn)的管理模式和方法
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規(guī)模性指標(biāo)”向“結(jié)構(gòu)效益性指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式從“數(shù)量核心的規(guī)模經(jīng)營(yíng)”向“持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵式增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變已日見(jiàn)清晰。在這樣的大環(huán)境下，所有的零售渠道都需要面對(duì)如何銷(xiāo)好高檔煙的課題
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，從而提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正打造出不可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)模式。
第四、積極推進(jìn)干部人事制度改革，為品牌發(fā)展提供可靠的智力支持。
有道是：“人才
