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，為“黃鶴樓”的發(fā)展贏得了先機(jī)。
關(guān)于目標(biāo)聚焦，湖北中煙人這樣描述：“把箭比作著力點(diǎn)，把靶心比作想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。有人可能會(huì)把箭射向十個(gè)或者更多不同的地方
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能轉(zhuǎn)變哪，可能是好不容易才找到這么這么一家小店，好不容易才看到這里有咱的需求，如果真的和這牛氣的店主頂起來(lái)，說(shuō)不定還要跑老遠(yuǎn)老遠(yuǎn)都不一定能購(gòu)買(mǎi)
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看人家今天有啥需求，都這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到哪里問(wèn)問(wèn)，價(jià)格了然于胸，假如咱要是比別的商家貴上三角兩角，都有可能引來(lái)哪顧客一頓狂轟濫炸
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是不是就不需要關(guān)注呢？我們還是要密切關(guān)注的，因?yàn)榫頍煵?em class="term">可能無(wú)限期的保管而不變質(zhì)。
小煙卷兒：我們咋關(guān)注呢？
老煙斗：既然卷煙
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經(jīng)營(yíng)者一定要好好地把握。
關(guān)鍵詞五：服務(wù)
做好促銷服務(wù)非常重要。促銷期間，人員多，商品多，事情多，稍有不慎就可能在服務(wù)方面
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的管理雇工，充分發(fā)揮雇工的使用效率，提高工作質(zhì)量，盡可能降低勞動(dòng)力投入成本；三是協(xié)助種植專業(yè)戶經(jīng)營(yíng)者指導(dǎo)雇工按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施
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;實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展找到了切入點(diǎn)。正視可能面臨的困難、障礙和各種挫折，在共同發(fā)展的過(guò)程中，必須把示范帶動(dòng)周邊實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展放在更加突出、更加優(yōu)先的位置上，切實(shí)抓好
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，讓六元雙喜早日深入人心。
三.培育好知名品牌的措施
通過(guò)這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營(yíng)銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，
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;這一數(shù)值可能集中表現(xiàn)為上柜率、銷售絕對(duì)數(shù)量或者銷售相對(duì)增量。雖說(shuō)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上市場(chǎng)的變化，但是只要堅(jiān)持不懈地努力就會(huì)讓市場(chǎng)的變化在品牌培育計(jì)劃的可控范圍之內(nèi)。通過(guò)終端市場(chǎng)一線卷煙營(yíng)銷人員
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，這個(gè)理念就是要確立市場(chǎng)導(dǎo)向原則，生產(chǎn)什么產(chǎn)品要以消費(fèi)者的需求為依據(jù)，才可能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，從而提升市場(chǎng)份額。于是，與商業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷
