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6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進(jìn)6S精益管理延伸到各項(xiàng)
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，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，從思想上把大家從習(xí)慣的襟錮中解放出來。在技術(shù)方面，與江西
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制成的色調(diào)柔和的墻紙，能發(fā)出類似煙草味的化學(xué)物質(zhì)，使得吸煙者吸煙時(shí)感覺不出煙味而漸漸地不想吸煙了。
戒煙最難熬的前5天之七項(xiàng)戒煙方法
（l）
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的方法，制定出關(guān)于績(jī)效考核工作的管理制度、管理辦法，考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列考核依據(jù)。考核制度的制定要盡量做到完善、適用、可操作性強(qiáng)；標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要本著客觀性原則
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的所需所盼，改進(jìn)工作方法，解決存在問題，提升服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的職業(yè)道德，努力使廣大卷煙零售戶和煙葉種植戶滿意
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;有效發(fā)揮了績(jī)效考核對(duì)管理目標(biāo)的激勵(lì)作用。希望新煙在今后的工作中，在保持結(jié)果性數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)過程上的管控，系統(tǒng)總結(jié)工作中運(yùn)用的方法和措施
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決問題的基本方法。對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大理論問題，應(yīng)結(jié)合本職工作，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研究，深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵
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貫徹落實(shí)各級(jí)黨委政府和煙草行業(yè)支農(nóng)惠農(nóng)政策，服務(wù)“三農(nóng)”的高度來認(rèn)識(shí)。
二是把“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作緊密結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)立收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新收購(gòu)方法
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，更好地履行職責(zé)。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。政治理論學(xué)習(xí)的目的，在于找到分析問題和解決問題的基本方法。對(duì)
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進(jìn)入零售店或者分批召集等方法實(shí)現(xiàn)對(duì)相對(duì)人的教育，讓他們認(rèn)識(shí)違法行為的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)，從而達(dá)到降低違法行為發(fā)生率，既節(jié)約了執(zhí)法資源，又提高了行業(yè)
