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的一個(gè)。它根據(jù)已知的模式將數(shù)據(jù)劃分到特定的類別中，定義了一種從屬性到類別的映射關(guān)系。而聚類則是根據(jù)一定的規(guī)律，按照相似性將數(shù)據(jù)劃分成若干類，并對(duì)不同類別進(jìn)行描述
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?！?35’工作法有主線、有要點(diǎn)、有步驟，為客戶經(jīng)理開(kāi)展工作提供了一個(gè)基本模式，解決了干什么、怎么干等問(wèn)題，對(duì)提升營(yíng)銷工作水平將發(fā)揮重要作用。”龍麗琴對(duì)記者說(shuō)
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點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)秩序。要積極推行“煙草專賣社區(qū)化”管理新模式，逐步建立并形成“群防群治”的市場(chǎng)管理新格局。要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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，人們還經(jīng)常把香煙作為禮品互相贈(zèng)送。當(dāng)香煙影響人的行為模式、成為人際交往中不可或缺的一個(gè)介質(zhì)的時(shí)候，控制煙草的難度和阻力就很大了。
西工大的一位老師認(rèn)為：人和人互相
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未來(lái)的時(shí)尚趨勢(shì)和購(gòu)買模式。
廣告形象
選擇相對(duì)“溫和”的廣告形象是歐美煙草企業(yè)針對(duì)女性消費(fèi)者的重要營(yíng)銷策略。雷諾公司的研究表明，職業(yè)女性欣賞的廣告形象是“優(yōu)雅、成功”，
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也不高，官僚氣氛濃厚，在工作中“磨洋工”陰奉陽(yáng)違，一有政策，下有對(duì)策等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此就出導(dǎo)致企的運(yùn)行模式僵化、效益低下
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、智能管理、現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)知名品牌發(fā)展、現(xiàn)代營(yíng)銷模式、信息技術(shù)支撐、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)五大突破，圓滿完成“1641”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，形成
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，建立了以客戶經(jīng)理為中心、后臺(tái)支持前臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)支持員工、流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式和工作機(jī)制，為客戶經(jīng)理這一主角提供了可以表演的“劇本”，而新商盟網(wǎng)上訂貨平臺(tái)則為卷煙
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的選擇余地很有限。
前景：同質(zhì)化，新業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇
“影院的軟、硬件模式變了，觀眾到影院來(lái)就不單純是看電影了，同時(shí)還能享受到影院提供的優(yōu)質(zhì)
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中提出以“做強(qiáng)葫煙、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；提高素質(zhì)、增強(qiáng)員工自身實(shí)力”的工作目標(biāo)，提出這些要求目的就是通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理機(jī)制和運(yùn)行模式，不斷提高員工素質(zhì)
