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的激勵機(jī)制。煙草企業(yè)選擇合適的績效管理方法，是搞好績效管理的基礎(chǔ)。對于績效目前方法很多，有組織層面，有個人層面；有適宜操作人員的方法，
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贈送打火機(jī)，初步定為一包一個。具體操作為片區(qū)客戶經(jīng)理和工業(yè)公司業(yè)務(wù)員集中在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶店中呆一天
物料經(jīng)費(fèi)：“芙蓉王（硬）”品吸煙2條
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;劃清等級的基礎(chǔ)。這樣做，便于進(jìn)一步分級操作；便于工業(yè)加工的煙葉原料組織；有利于卷煙工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定?？緹?2級國家標(biāo)準(zhǔn)，分為13個組別
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;綜合分析能力、政策宣傳能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)不斷變化的市場要求，缺乏與時俱進(jìn)的能力。
（3）暗箱操作客戶等級和星級評定，收受賄賂而違規(guī)調(diào)整客戶
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的原有中端品牌或高端品牌的身份認(rèn)知。在此，筆者認(rèn)為“母子品牌”策略是破局品牌“被定位”的一種可操作性比較強(qiáng)的有效途徑。
“母子品牌”，即“母品牌”與“子品牌”組合
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職工理論學(xué)習(xí)的同時，有實(shí)力的煙草企業(yè)也要建立煙草物流示范操作區(qū)，讓職工物流理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的煙草物流管理人才，提升煙草企業(yè)物流
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比較扎實(shí)的營銷理論知識，接受能力較快，無論是營銷CRM系統(tǒng)軟件的操作運(yùn)用還是走訪市場指導(dǎo)客戶都能很快上手，于是在半年左右的時間里，他們便成為了我們
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工作，充分發(fā)揮煙農(nóng)專業(yè)合作社作用，嚴(yán)格把好采摘關(guān)，切實(shí)做到不適用煙葉嚴(yán)格按照操作規(guī)程處理在田間。要通過加強(qiáng)煙葉收購和工商交接環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保煙葉
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行為。比如某員工為了讓自己的臺時效率提高，利用就餐時間缺員操作等，一次兩次不出現(xiàn)問題，時間長了必然會出現(xiàn)安全、質(zhì)量各方面的問題，“青蛙效應(yīng)”就會因此
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”的原則，著力形成職能部門監(jiān)督聯(lián)席會議制度、監(jiān)督舉報(bào)制度、信息反饋制度、執(zhí)法與管理方面的投訴制度等有效的機(jī)制與制度。并且，這些機(jī)制與制度應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性和實(shí)效性
