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易地技改等情況，最后要求各部門要高度重視、認(rèn)真對待、積極配合此次審核，以謙虛的胸懷接受專家們提出的問題，充分采納他們的良好建議，使新疆卷煙廠的三標(biāo)
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、有亮點(diǎn)，取得了初步成效。
同時(shí)，面臨當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及對接技改工作的要求，任組長就進(jìn)一步推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動提了三點(diǎn)要求。一是思想上要更加重視。要組織
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、家庭生活、工作現(xiàn)狀、個(gè)人愿景等。經(jīng)歸納整理后形成27類66條意見建議。在座談會上廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽取了職工對工廠技改、設(shè)備裝備水平、人才隊(duì)伍建設(shè)以及職工普遍反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，都一一
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”要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)施了“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人力資源制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營結(jié)算、統(tǒng)一技改規(guī)劃、統(tǒng)一大宗物資采購”七統(tǒng)一管理變革，實(shí)現(xiàn)
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廠、四川三聯(lián)卷煙材料公司的紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察員，公司基建技改工程同步監(jiān)督預(yù)防督查組成員等共50余人參加會議。
會議現(xiàn)場
郭瑞銀講話
會場之一
會場之二
講座現(xiàn)場
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方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司2011年利潤分配方案》、《2011年投資執(zhí)行情況及2012年固定資產(chǎn)計(jì)劃方案》、《云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技改投資規(guī)劃》，董事會審議通過了《云南煙葉復(fù)烤公司
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，近年來，在國家局和云南中煙的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，紅塔集團(tuán)投入技改資金進(jìn)行了玉溪卷煙廠復(fù)烤一車間異地搬遷改造、楚雄卷煙廠異地搬遷改造、大理卷煙廠卷煙生產(chǎn)就地技術(shù)改造、昭通
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” 工作重點(diǎn)。一是在基礎(chǔ)專項(xiàng)管理上抓落實(shí)，在形成合力上見成效。二是在計(jì)劃指標(biāo)增量和技改進(jìn)度上抓落實(shí)，在鑄牢發(fā)展根基上見成效。三是在質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新上抓落實(shí)，在質(zhì)量目標(biāo)
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重點(diǎn)工作計(jì)劃。相關(guān)部門在會上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項(xiàng)目進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)分析、質(zhì)量運(yùn)行情況分析等專題報(bào)告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么
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和與會代表一致認(rèn)為，此項(xiàng)目研究覆蓋了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流的主要業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營與管理的創(chuàng)新模式；在物流信息系統(tǒng)集成和物
