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。加強協(xié)調(diào)配合，協(xié)同作戰(zhàn)，整合各方力量，有效開展聯(lián)合執(zhí)法檢查行動。尤其是針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)銷售、非法寄遞煙草專賣品等違法犯罪行為，形成聯(lián)合監(jiān)管常態(tài)
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專業(yè)烘烤人才隊伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實現(xiàn)了烘烤技術(shù)工藝規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對
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二是落實行動、積極服務(wù)、營造氛圍。以“135”工作法的全面推進為契機，積極優(yōu)化整合營銷資源，建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，做到尊重客戶選擇
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，至今已有六百多年的歷史。2015年，卡賓（Cabin）和卡斯特（Caster）品牌被整合到云斯頓品牌旗下
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、內(nèi)外勾結(jié)”違法違規(guī)經(jīng)營卷煙問題的具體情況。
為將此項活動開展好，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體工作方案。一是精心組織、制定方案、整合力量，把專項行動
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手段，積極引導(dǎo)市場消費，突出四大主體協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)卷煙營銷渠道整合優(yōu)化。在專賣管理方面，加大對預(yù)防物流寄遞行業(yè)涉煙違法行為的監(jiān)管與突破
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二是提升分析能力，找準(zhǔn)卷煙外流風(fēng)險關(guān)口。強化風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)卷煙消費習(xí)慣和特點，整合內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重點從“貨源
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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、工作計劃，科學(xué)合理配置考核指標(biāo)。
二是抓細(xì)目標(biāo)指標(biāo)分解下達。將各股室、站上報梳理后確定的63項目標(biāo)指標(biāo)層層細(xì)化分解下達到人、到崗、到部門
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，實現(xiàn)煙草企業(yè)文化與米易康養(yǎng)文化的融合。
達到“兩個目標(biāo)”。以“積極整合資源”為原則，著力在米易轄區(qū)市場獲得“兩個保障”，即實現(xiàn)消費者買不到“假私非”卷煙
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項目實施質(zhì)效。采取“能并則并”原則，對類似項目進行整合歸集，由歸口部門集中采購，有效減少非公開招標(biāo)采購項目數(shù)量；對日常辦公用品、零星維修等小零散
