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幫我們零售客戶整理卷煙陳列，哪種品牌的香煙搞促銷活動(dòng)兌獎(jiǎng)品，她就第一時(shí)間告訴我們。
說起我們的客戶經(jīng)理——韓淑娟，我挺依賴，信任她的。她對(duì)
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;所以受到商家的特別厚愛。它具有真實(shí)性和可靠性，但商家搞微信點(diǎn)贊營銷，一定要把握好活動(dòng)的尺度，如果處理得不好，失去了朋友的信任，以后
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開展思想交流談心，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)……一系列舉措取得了職工的信任和滿意。
俗話說“十成稻子九成秧，栽秧要栽扁蒲秧”，基礎(chǔ)打得牢，收獲才有
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;而是你工作時(shí)的勤奮進(jìn)取；下屬最需要的，可能不是月末的工資獎(jiǎng)金，而是你那雙充滿信任的眼神……
是的，很多時(shí)候，你眼里的“最好
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，就會(huì)失去顧客對(duì)自己的信任，導(dǎo)致顧客望而卻步，更別提賺取利潤了。
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，作為班長，我要在堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，放手讓其他班子成員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各顯其才，做到統(tǒng)攬不包攬，信任不放
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，增強(qiáng)信任感，時(shí)刻想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，積極主動(dòng)與煙農(nóng)溝通。今年廣發(fā)煙草站為有病患煙農(nóng)發(fā)放了三張“金葉醫(yī)療卡”，組織本站職工為楚江村患
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;鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)；尊重員工的建議和意見，注重上下級(jí)的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。通過全員
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允許一定范圍內(nèi)的誤差。既給了收銀員自由裁量的空間又顯得對(duì)收銀員充分的信任。不知不覺中既享受了機(jī)器記賬的便利快捷又注入了人力操作的靈活溫情。凡此種種，相信那些正在使用超市收銀系統(tǒng)的老板更有
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推薦市面上暢銷、常見的卷煙品牌，不要推薦新品或超出其經(jīng)濟(jì)承受能力的高檔品牌，否則會(huì)給此類消費(fèi)者一種上當(dāng)受騙感覺，造成對(duì)零售戶的不信任，會(huì)大大降低
