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;3000擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)下降、四個(gè)提升”，即技術(shù)人員數(shù)量下降、服務(wù)半徑縮短、移栽周期縮短，戶均面積增加、連片種植增加、人均服務(wù)面積
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書記也難掩心中的喜悅，掐指細(xì)算，“5年為一生長(zhǎng)周期，可種植面積近300畝，畝產(chǎn)7000斤，按照當(dāng)下行情，每年可為村里
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下降。筆者和其他飲料酒類銷售人員接觸過(guò)，他們都提到一個(gè)共同之處，在農(nóng)村零售市場(chǎng)上，飲料酒類現(xiàn)在很多都是一箱、兩箱的賣。這就拉長(zhǎng)了農(nóng)村消費(fèi)者消費(fèi)循環(huán)周期
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“優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保”水平為目標(biāo)，加大設(shè)備更新改造力度，深入開(kāi)展設(shè)備全生命周期管理。嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量生命線，把“像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量”的思想貫穿于生產(chǎn)制造
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供應(yīng)鏈的橫向集成和縱向貫通，解決了以往產(chǎn)品研發(fā)和實(shí)際生產(chǎn)之間銜接不暢、數(shù)據(jù)信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)共享等難題，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的智能化管控。探索物聯(lián)追溯技術(shù)，拓寬質(zhì)量
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要根據(jù)門店銷售數(shù)據(jù)和未來(lái)的銷售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)訂購(gòu)，這樣不僅能夠保證門店經(jīng)營(yíng)的資金充足，同時(shí)能避免庫(kù)存積壓，導(dǎo)致銷售周期漫長(zhǎng)而致使卷煙變質(zhì)。四宜1、宜設(shè)立卷煙獨(dú)立
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本以外，可以獲得純經(jīng)濟(jì)收入3000元。煙葉種植的周期比較短，一般情況下四五月份播種移栽，到九月底就能徹底收獲完，大約需要6個(gè)月時(shí)間，就可以見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)
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，縮短調(diào)撥周期，擴(kuò)大入庫(kù)量，助力各收購(gòu)點(diǎn)正常收購(gòu)煙葉，提高收購(gòu)質(zhì)量。
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抱怨80后「嬌慣」，80后嫌棄90后「?jìng)€(gè)色」，90后吐槽95后「不知道在想什么」。對(duì)于眾多品牌包括煙草品牌來(lái)講，每一款產(chǎn)品都有自己的生命周期。生存的方式
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越過(guò)越好，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行。為此，吳秀云四處走訪調(diào)研，只為找到一條適合濫灘村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路。吳秀云了解到烤煙種植效益高、周期短、訂單式收購(gòu)
