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報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任審批確認(rèn)。對(duì)這一流程，不難發(fā)現(xiàn)值得商榷的地方：對(duì)一個(gè)地域較廣，下轄營(yíng)銷(xiāo)部較多的市級(jí)公司而言，營(yíng)銷(xiāo)管理中心主任、市場(chǎng)部主任若要
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，助長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)封建家長(zhǎng)作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號(hào)式標(biāo)語(yǔ)貼滿(mǎn)墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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，是全省最小的一個(gè)地市級(jí)城市。地域范圍小，經(jīng)濟(jì)總量少，市場(chǎng)資源小，消費(fèi)需求量有限。如果單從經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、市場(chǎng)消費(fèi)總量等各方面，與其他大地
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煙草，你我畢節(jié)。從字面上看，它不是名詞就是代詞，是寫(xiě)實(shí)的；從邏輯上看，它將企業(yè)所關(guān)聯(lián)的人與物緊緊鎖定在特定的地域和唯一的指向
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，首先得找準(zhǔn)自己的特色，依托地域文化、行業(yè)文化和企業(yè)自身文化，吸收先進(jìn)文化和先進(jìn)元素，形成具有特色的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形象和服務(wù)體系，并通過(guò)
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。近年來(lái)，山東中煙以青島卷煙廠(chǎng)信息化建設(shè)為示范，組織濟(jì)南、青州、滕州3家卷煙廠(chǎng)攜手并進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)不同地域卷煙廠(chǎng)資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷(xiāo)售的“四統(tǒng)一”管理
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機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)的合作社是服務(wù)于本地區(qū)域的，通過(guò)不同地域的合作社之間的合并，可以增加合作社進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，減少市場(chǎng)進(jìn)入的成本。如美國(guó)的Richmond合作社
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認(rèn)為新興市場(chǎng)的價(jià)值將很快增長(zhǎng)。因此，我們的地域分散和在新興市場(chǎng)上的強(qiáng)勁定位仍是重要優(yōu)勢(shì)。
在2011年，煙草業(yè)仍相當(dāng)穩(wěn)定，行業(yè)領(lǐng)先大公司之間的兼并收購(gòu)
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多畝，市民富裕，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。在多年的種煙過(guò)程中，煙葉規(guī)模逐漸擴(kuò)大，煙葉產(chǎn)值也逐年增加，但在生產(chǎn)中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題：
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，不過(guò)這次并購(gòu)在內(nèi)部引起了爭(zhēng)議，沃爾瑪國(guó)際部主管Bob Martin因此辭職。
零售商的地域擴(kuò)張讓人迷惑不解。
從2000年到2011年，全球10大零售商
