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界定第三方力量介入模式的價(jià)值取向。第三方力量介入模式主要體現(xiàn)的是公平與效率的價(jià)值。一是公平的價(jià)值取向。相對(duì)于企業(yè)組織的強(qiáng)勢(shì)，員工個(gè)體在文化塑造中的地位，相對(duì)弱勢(shì)，
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針對(duì)性的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。要通過(guò)整合個(gè)人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。
（三）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，塑造
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煙草在線專稿 引：思想政治工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)不可或缺的生命線和向心力。在行業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)基層煙草員工
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直接影響客戶對(duì)服務(wù)品牌和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)知。然而，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、發(fā)展企業(yè)文化、塑造服務(wù)品牌的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)構(gòu)成的主體——企業(yè)員工如何發(fā)揮作用、發(fā)揮什么樣
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;三）以學(xué)習(xí)宣傳為抓手，把企業(yè)塑造成強(qiáng)有力的執(zhí)行力組織。
眾所周知，只有建立在自覺基礎(chǔ)之上的制度，執(zhí)行才有最深厚的根基。因此，
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理念為指導(dǎo)，以“培育煙草安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”為核心，緊密圍繞用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路，不斷改善員工安全心智模式，
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二是要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)員工應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。企業(yè)是眾多員工進(jìn)行分工協(xié)作的群眾組織，因而分工協(xié)作的狀況
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了員工的傳統(tǒng)認(rèn)知，并對(duì)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，重新構(gòu)建和塑造企業(yè)的公眾形象，引導(dǎo)建立合理有效、正確可行的規(guī)章制度，并作用于廣大
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”的暢想?？陀^上，既有的行業(yè)服務(wù)在適度“走出去”中，對(duì)整合、優(yōu)化資源，提升服務(wù)效率具有重要意義。一方面，行業(yè)在服務(wù)品牌塑造中，為實(shí)現(xiàn)
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上市，正式吹響了“黃山”品牌重新塑造的號(hào)角，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山
