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的雙重最大化
隨著本土化的不斷深入,寶馬在原則性和靈活性之間表現(xiàn)出了驚人的細(xì)膩。一方面,對(duì)于品牌價(jià)值的堅(jiān)持,保持了全球一致性,強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者價(jià)值
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120多個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的全球業(yè)務(wù)點(diǎn)分布呈多樣性,以及勞動(dòng)力全球化,有100多個(gè)國(guó)籍的員工的杠桿作用,通過(guò)促進(jìn)全球范圍的協(xié)作,將企業(yè)合力最大化
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建設(shè)投入的時(shí)候,先要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的論證,做到投資價(jià)值的最大化。通俗點(diǎn)講就是花最少的錢辦最好的事,另外,在信息建設(shè)投入同時(shí),要考慮到
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都要最大化的利用好零售終端,在零售終端這塊“自留地”里,好好耕種??蛻艚?jīng)理要多向零售客戶宣傳,提高零售客戶的認(rèn)可度及主動(dòng)推薦的能力,他們還要
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十分清楚,但讓這一部分人退出將會(huì)遇到阻力,這種阻力來(lái)自內(nèi)部人員的尋租,如:通過(guò)游說(shuō)或某種利益關(guān)系等。由于內(nèi)部人員為現(xiàn)自身利益的最大化并通過(guò)非生產(chǎn)性
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,提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域(美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙)的表現(xiàn),使長(zhǎng)期盈利能力最大化,繼續(xù)使我們點(diǎn)火產(chǎn)品的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越,
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,努力實(shí)現(xiàn)工作效益、經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則,精準(zhǔn)營(yíng)銷模式不斷完善。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則,加強(qiáng)貨源調(diào)控,
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,受經(jīng)營(yíng)戶自身利益最大化的驅(qū)使,縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間,
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法律的框架內(nèi)爭(zhēng)取自身利益的最大化。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō),花費(fèi)6000萬(wàn)美元購(gòu)買商標(biāo)專用權(quán),的確有些得不償失,但是,對(duì)于這個(gè)全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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如何做好誠(chéng)信營(yíng)銷工作
多年以來(lái),部分煙草企業(yè)始終將完成卷煙銷售任務(wù),追求企業(yè)效益最大化當(dāng)作壓倒一切的核心工作任務(wù)對(duì)待,將全部精力投入到了卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中去