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”的工作要求開展好各項工作，對照“三個不一樣”的工作狀態(tài)反思自身存在的問題和弱項，積極改進(jìn)自身短板。二是堅持“清無治亂、拔點(diǎn)斷流”工作思路，細(xì)化市場
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會上，聽取了各部門負(fù)責(zé)人和煙葉站正、副站長對2012年烤煙生產(chǎn)深刻剖析和2013年烤煙生產(chǎn)工作思路、各分管領(lǐng)導(dǎo)對2012年完不成任務(wù)的原因分析和2013年的烤煙生產(chǎn)工作安排后
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，以及當(dāng)前黨工團(tuán)工作中存在的實際困難和問題，并詳細(xì)詢問了區(qū)局關(guān)于進(jìn)一步完善黨工團(tuán)建設(shè)的工作思路。通過調(diào)研，市局領(lǐng)導(dǎo)對五通區(qū)局當(dāng)前黨工團(tuán)建設(shè)提出以下三點(diǎn)建議
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取得的成績、“金圣”品牌發(fā)展情況及檔案管理主要工作思路。辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人從檔案管理總體情況、檔案整理質(zhì)量情況等方面向檢查組作了檔案工作規(guī)范化管理的詳細(xì)匯報。
檢查組認(rèn)為，江西中煙成立
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一是持續(xù)提升全員思想認(rèn)識。各崗位職工要進(jìn)一步理解領(lǐng)會市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作思路，切實將思想認(rèn)識統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作部署上來，上下一心、奮力創(chuàng)新
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;確定專賣管理中隊重點(diǎn)治理區(qū)域或商戶。對銷售異常，尤其銷量下滑或與應(yīng)有銷量差距較大的商戶，專賣管理中隊加大監(jiān)管力度。
四是創(chuàng)新市場工作思路，采取不定時檢查
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做好些什么，工作思路怎么走？
會議強(qiáng)調(diào)，管理區(qū)2013年工作要立足于“早”字，早謀劃、早安排、早落實。一是加大宣傳力度，讓每戶煙農(nóng)
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打破常規(guī)，靈活作戰(zhàn)。針對當(dāng)前涉煙違法案件隱蔽性和當(dāng)事人反偵查能力不斷增強(qiáng)的特點(diǎn)，稽查隊要改變慣常工作模式，從檢查時間和檢查方法入手，轉(zhuǎn)變工作思路
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創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，認(rèn)真落實“11236”的整體工作思路和“效率鹽煙，幸福家園”的發(fā)展愿景，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，各項工作成績喜人
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的自主性等方面取得了良好的效果。
在四級責(zé)任機(jī)制運(yùn)行過程中，該廠緊緊圍繞“落實三方面為主、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、達(dá)到一個目標(biāo)”工作思路，積極促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公環(huán)境的6S規(guī)范化、精益化
