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先進(jìn)單位的工作指標(biāo)與方法，本級按規(guī)模修正對標(biāo)，縣級按類別分類對標(biāo)，尋找差距，補齊短板，重新確定任務(wù)指標(biāo)?？己松?#xff0c;要
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的“回頭看”。要求各部門、各崗位明確工作完成進(jìn)度情況以及目前存在的主要問題，查找差距，落實責(zé)任，奮力沖刺確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)?！? 二是工作落實要抓好。圍繞
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崗位職責(zé)，逐一上臺陳述自己工作取得的成績、存在的差距及下一年工作方法、措施。在個人述職結(jié)束后，由縣局（分公司）全體干部職工結(jié)合述職對象一年來
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“禮炮”、“啞炮”、“空炮”，認(rèn)真找問題、深入挖根源、勇于領(lǐng)責(zé)任，敢于揭短亮丑，既從工作中找問題，更從思想上、黨性上找差距。在相互批評時
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來武調(diào)研的講話精神及定西公司終端建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，共同分析了我司當(dāng)前工作中的差距與不足、安排部署了下一步營銷網(wǎng)建工作措施。并解讀了市公司《現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”活動實施方案》相關(guān)內(nèi)容
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，找差距、查不足、增動力，用實際行動詮釋善洲精神，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，做“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部。
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，確保制度的落地運行和業(yè)務(wù)規(guī)范運行；四是科學(xué)分析，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。
加強預(yù)算管理，提升財務(wù)管理水平。一是強化成本費用控制，
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，但與市局（公司）、區(qū)委政府的要求相比還存在不小差距。分公司全體員工要以更清醒的認(rèn)識領(lǐng)會落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要意義，按照一崗雙責(zé)的要求
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定期上報市場狀態(tài)評估報告，并認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)，尋找差距，明確措施，制定計劃。同時，縣局將工作計劃落實情況納入日?；A(chǔ)考核范圍
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密切配合，在“不嚴(yán)不實”上找差距，在“嚴(yán)”和“實”上立規(guī)矩，以“嚴(yán)”的要求、“實”的態(tài)度抓好集團黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保集團持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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