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、為世界謀大同的實(shí)踐史，激勵(lì)廣大職工不忘初心、牢記使命，凝心聚力推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展。
二是突出紅色基因傳承。展覽充分挖掘天津煙草工業(yè)豐富的紅色文化資源，
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改變辦案方式。以被動(dòng)獲取線索變?yōu)橹鲃?dòng)出擊挖掘線索，有效整理分析案件的共同性、特殊性，提升線索的有效性、及時(shí)性；在偵案件公安提前介入，為固定證據(jù)
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聯(lián)席會(huì)議，精準(zhǔn)分析當(dāng)前面臨形勢(shì)。認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)整體形勢(shì)及轄區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)潛力挖掘不夠、需求空間有待拓展、涉煙違法時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，督促專賣、營(yíng)銷人員充分認(rèn)識(shí)專銷聯(lián)動(dòng)的重要性和必要性
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重點(diǎn)品牌銷量占比。
三是更加注重卷煙結(jié)構(gòu)提升，保障稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。抓好一二類煙銷售，靖安要穩(wěn)固好金圣一類煙銷量，充分挖掘金圣二類煙的銷售潛力。
四是
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形式多樣的平臺(tái)積分活動(dòng)，尋求與第三方平臺(tái)的對(duì)接合作，以豐富的活動(dòng)內(nèi)容挖掘消費(fèi)潛力，探索數(shù)據(jù)營(yíng)銷，深化“隴之情”服務(wù)品牌建設(shè)。
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，針對(duì)性地對(duì)零售客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，挖掘客戶銷售潛力，指導(dǎo)客戶理性訂煙，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)資金和卷煙庫(kù)存有效周轉(zhuǎn)。
三是強(qiáng)化客我維護(hù)。利用
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的“種植—加工—產(chǎn)品優(yōu)化—?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)應(yīng)用”等一體化產(chǎn)學(xué)研供應(yīng)鏈系統(tǒng)，泛亞研究院著力開展?fàn)I養(yǎng)健康農(nóng)產(chǎn)品深加工、功能保健品研制、生態(tài)環(huán)境修復(fù)等五大領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。
為進(jìn)一步挖掘
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搬得出、穩(wěn)得住、能脫貧；有的是建檔立卡貧困戶，在煙草產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)就地務(wù)工，有了穩(wěn)定的收入來(lái)源……
采訪團(tuán)深入挖掘就業(yè)故事，收獲滿滿
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”，將升級(jí)為“標(biāo)桿先鋒班組”，營(yíng)造積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組氛圍。
結(jié)果應(yīng)用“務(wù)實(shí)”，挖掘競(jìng)賽潛力。將評(píng)選結(jié)果作為班組及班組長(zhǎng)參評(píng)“工人先鋒號(hào)”和向工廠、公司“推先評(píng)優(yōu)”的主要
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，圍繞一個(gè)主題開展黨課教育。
一是主體“一變多”。充分挖掘支部資源，擯棄傳統(tǒng)的黨課教育模式，只要有感人的故事、有深刻的見解，不分職務(wù)高低
