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目標與計劃，開展中期跟進驗證，健全目標導向下的推進機制;三是堅持結(jié)果導向，注重創(chuàng)新效能發(fā)揮。以制度修訂為契機，完善評價標準，編制成
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，提升物流運行效能。持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，完成輔料庫AGV控制與導航系統(tǒng)升級改造項目和超融合服務(wù)器升級改造項目；搭建原料醇化養(yǎng)護環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)
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線索的專賣人員進行談話，強力推進信息眼發(fā)展工作。四是提升四員聯(lián)動效能。堅持定期反饋全國、全省卷煙商商交易價格變動情況，積極引導四員結(jié)合市場實際、商圈實際開展數(shù)據(jù)分析工作
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環(huán)節(jié)人員崗位責任，如實填寫相關(guān)記錄表格，做到職責清晰，追溯有方，結(jié)合督查效能，嚴格執(zhí)行煙葉收購期間相關(guān)考核制度，提升
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，為進一步推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍提供了有力支撐。培訓期間，立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，山東中煙從新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目推動和網(wǎng)絡(luò)安全等角度對
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生產(chǎn)安排，制定實施“班前清機、準點開機、準點關(guān)機”的生產(chǎn)方案，進一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能。同時探索車間二級績效分配機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為保證機組高效穩(wěn)定運行
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有鞭策。強化辦證窗口紀律和作風建設(shè)方面短板，實現(xiàn)管理效能、服務(wù)質(zhì)量、隊伍形象、群眾客戶滿意度的共同提升。四是正風肅紀有清單。聚焦各自運行的崗位職權(quán)，細分品牌培育、終端建設(shè)
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提升“專業(yè)分級+收購線”的一體化運行效能。要求各煙站按照收購管理相關(guān)要求，及時做好政策宣傳、制度上墻公示、收購場地、設(shè)備準備、收購物資、便民措施、安全管理等各項工作提前準備到位
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歸檔，進一步規(guī)范了督查督辦管理，最大化提質(zhì)督查工作效能，推動各項工作精準落地、高效完成。
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交流會以數(shù)字賦能、激發(fā)動能、提升效能為主題，評委從項目選題、原因分析、對策與措施等方面對各個QC成果進行全面點評，為QC創(chuàng)新提升提出了寶貴意見。近年來，零陵卷煙廠
