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方面的行家里手,在工藝研究方面發(fā)揮著不可缺少的作用。
張寧的日常工作除了搞煙葉化學(xué)分析外,還擔(dān)任著企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、部門安全員和內(nèi)勤員等職務(wù)。說起做內(nèi)勤
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;保養(yǎng)機器設(shè)備就像戰(zhàn)士保養(yǎng)自己手中的鋼槍,要把它當成自己的眼睛去愛護?!闭劦阶约旱?em class="term">日常工作時,王永生做了這樣一個比喻。產(chǎn)品質(zhì)量、機器保養(yǎng),構(gòu)成了王永生工作中
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軍表示,這些先進的管理體系同樣規(guī)范指導(dǎo)著北京公司的日常工作。首先,通過詳細的市場調(diào)查,針對不同商圈和商場進行業(yè)態(tài)差異化組合,既降低了公司取得店鋪
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攻堅克難的“開路人”一邊磨礪技術(shù),一邊攻堅克難,這就是崔永旺的日常工作。有一次,崔永旺參加常德煙機公司組織的ZJ17卷接機組培訓(xùn),“在常德煙機學(xué)習(xí)
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日常工作,必須保質(zhì)保量完成。為兼顧兩者,他幾乎將自己“釘”在了學(xué)習(xí)、訓(xùn)練與工作的循環(huán)中。(圖為鄺琦2025年部分獲獎)“那段時間,
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服務(wù)暖民心“山區(qū)配送一直是我們的工作難點,零售戶的收貨需求零散又多變,給日常工作帶來很大的挑戰(zhàn)。”浦江煙草配送組負責(zé)人吳婉婷坦言。傳統(tǒng)配送模式中,“送貨方按計劃
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,拓展微動漫、微陣地等載體,讓合規(guī)理念融入日常工作、浸潤員工心田。從筑牢法律、制度雙防線,到構(gòu)建行為、宣貫、平臺三維防控機制,再到厚植合規(guī)文化
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(分公司)綜合科負責(zé)人回憶道,“通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)員工提升自我、獲取專業(yè)資質(zhì)的愿望強烈,但常被日常工作與瑣事擠壓。于是,
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短板排查機制,通過日常工作督導(dǎo)、崗位能力測評、一線問題收集等方式,梳理出各條線、各崗位存在的技能薄弱點,形成“崗位技能短板清單”。另一方面,針對
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;將這份善舉融入日常工作生活,20年間從未間斷,每年至少捐獻一次熱血,累計獻血量已達6500毫升,用實際行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當。圖為何建華