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市場(chǎng)，主動(dòng)采用替代品牌來滿足市場(chǎng)需求，往往對(duì)自己也帶來新的商機(jī)。覓得先機(jī)方有商機(jī)。吃老本啃皇糧死抱暢銷品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢(shì)下，適銷品牌的“缺”只能靠
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可以說明客戶的經(jīng)營存在一定的問題，在緊俏貨源不能滿足市場(chǎng)需求時(shí)，替代品牌沒有及時(shí)上柜；另一方面也有可能是客戶經(jīng)理在日常工作中沒關(guān)注客戶的庫存情況，
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哪里，無人能替代，無人敢替代！
在一個(gè)轉(zhuǎn)身過后，回歸真情，走了多遠(yuǎn)的路不要緊，只要記得，世界上還有
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36項(xiàng)服務(wù)策略，其中6戶是重點(diǎn)拜訪客戶——俊源煙酒店要開展卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)指導(dǎo)，創(chuàng)茂食雜店要進(jìn)行知名品牌上柜、提升推薦能力和缺貨品牌替代……“有了‘135’工作法
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煙草在線專稿 卷煙品牌和所有的商品一樣，按市場(chǎng)地位分類，可以分為主力品牌、潛力品牌、替代品牌、補(bǔ)隙品牌等等。每一種品牌，按照自己的規(guī)模、優(yōu)勢(shì)和成長趨勢(shì)
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銷售多少做到心中有數(shù)，適量購進(jìn)。針對(duì)僅次于名牌的商品，能相互替代的商品做到不大量購進(jìn)，這就是進(jìn)貨過程中的謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，只有這樣才不會(huì)在經(jīng)營過程中
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燃燒時(shí)釋放的其他有害物質(zhì)?！绷_斯說，利用這項(xiàng)新技術(shù)有可能生產(chǎn)出傳統(tǒng)卷煙的替代品——這種產(chǎn)品煙氣中的有害成分會(huì)減少。
菲莫國際研發(fā)部副總裁道格·迪恩說，這項(xiàng)協(xié)議標(biāo)志著他們向
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，銷售額也能增長。Euromonitor國際預(yù)測(cè)，這種類型的制造商活動(dòng)只會(huì)增加，這種因素會(huì)對(duì)大多數(shù)市場(chǎng)產(chǎn)生積極的影響。
不燃燒替代方式的發(fā)展，如濕鼻煙
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，用他自己的話來說：“抱怨是沒有一點(diǎn)意義的，不如用抱怨的這些精神和精力做好現(xiàn)有替代品牌的宣傳，這樣才會(huì)留住顧客，才會(huì)保證利潤。如果跟著
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枝”、“烤出來的醇香”等品牌傳播理念……于是，我便進(jìn)了黃金葉“金滿堂”、“大金圓”等系列香煙作為地產(chǎn)煙脫銷時(shí)的替代品。要想打開這些“外來生面孔”的銷路，得到消費(fèi)者的認(rèn)可
