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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測體系脈絡(luò)逐步明晰
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物種業(yè)態(tài)模型和永輝的組織能力之間存在差異，目前超級(jí)物種正在探索“超級(jí)物種生鮮集市”，即社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線?！ ±^互聯(lián)網(wǎng)巨頭
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;計(jì)劃新開門店1100家，門店總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到4300家?！ 榇?#xff0c;羅森中國董事總裁三宅示修表示將不斷因地制宜，設(shè)計(jì)出迎合各地域消費(fèi)者喜好的店鋪模型，
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當(dāng)初情形，張彬仍很激動(dòng)?！ 〉菃栴}來了，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，大家研制的一個(gè)個(gè)技術(shù)方案、模型都被推翻了?！ 耙欢ㄊ撬悸飞铣隽藛栴}?！睆埍驇ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展頭腦風(fēng)暴
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探索建立可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、精益化運(yùn)行和精準(zhǔn)化服務(wù)的智慧物流體系?！ 拔覀兠闇?zhǔn)海量數(shù)據(jù)，以自行監(jiān)控、自行感知、自行決策為目標(biāo)，搭建平臺(tái)模型和框架。2014年平臺(tái)上線試運(yùn)行
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，建設(shè)“綠色、環(huán)保、安全、優(yōu)質(zhì)”原料養(yǎng)護(hù)體系；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)分析模型實(shí)現(xiàn)基于顧客需求的高柔性配送網(wǎng)絡(luò)
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;這一動(dòng)作難免為公司人所探悉。簡氏兄弟考慮到長此受制于人，不是良策，便著人有意識(shí)地帶這位技師去妓院玩樂，收買其戲狎的妓女，暗中取“夾萬”鎖匙模型照制
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一個(gè)大煙袋模型，有的鋪?zhàn)舆€會(huì)在幌桿上吊一串煙袋為幌，十分引人注目。煙袋鋪?zhàn)咏?jīng)營煙袋鍋、煙袋桿，煙袋嘴、火鐮、火石、火絨，像前面“唱板花子”唱的那樣
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2015 年卷煙消費(fèi)稅政策調(diào)整后，根據(jù)世界衛(wèi)生組織TaxSim 中國模型的測算，卷煙的加權(quán)平均零售價(jià)為12.81 元/ 包，其中內(nèi)含的消費(fèi)稅額為7.12 元/ 包
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數(shù)據(jù)處理效率，精細(xì)描繪消費(fèi)市場的“脈絡(luò)圖”。通過建立各類數(shù)據(jù)分析模型，有效提升消費(fèi)研判、需求預(yù)測準(zhǔn)確率，深化工商協(xié)同、創(chuàng)新品牌培育，滿足市場需求
