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;主要負(fù)責(zé)人一同巡查。
巡查組先后深入樂秋煙葉收購站、小灣瓦富咱報到點、碧溪煙葉收購站、得勝煙葉收購站開展2017年煙葉收購流程管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、維護(hù)煙葉收購正常秩序等工作開展情況
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降低；借助與京東采購配送系統(tǒng)對接，優(yōu)化采購流程，縮短送貨時間，使采購效率更加提高。借助電商采購?fù)藫Q規(guī)則，把握商品檢測權(quán)和選擇權(quán)
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，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。
一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理
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價值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實現(xiàn)
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工作手冊》，著力探索安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，抓責(zé)任落實、抓制度建設(shè)、抓流程梳理、抓隱患整治，軟硬兼施，逐步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
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強(qiáng)化營銷全過程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營各項業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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店”主題服務(wù)活動，每月進(jìn)行市場走訪，詢問客戶對于物流服務(wù)方面的需求，據(jù)此精化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高送貨到戶準(zhǔn)確率
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客戶商定量科學(xué)合理，公平公正，縣局營銷部結(jié)合縣局實際，從年度供貨總量商定流程到月度供貨總量浮動流程，嚴(yán)格把關(guān)，層層細(xì)化，
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、法規(guī)和行業(yè)要求的不斷變化，應(yīng)用科學(xué)的工作方式和工作流程，定期對相關(guān)制度、職責(zé)、流程進(jìn)行討論修訂，使市場管理和工作運行實際相適應(yīng)，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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”，嚴(yán)格按合同收購，堅決杜絕跨區(qū)收購和收購無合同的煙葉，打擊利用虛假合同收購煙葉。強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，規(guī)范崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照流程收購
