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示范的方式，合作社組織煙農(nóng)、收割機(jī)主共同確定了烤煙前作大麥?zhǔn)崭?em class="term">留茬高度為12cm以內(nèi)，桔稈出桿尺寸為20-40cm的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了后續(xù)烤煙移栽秸稈還田工作
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ZJ17卷接機(jī)組盤(pán)紙拼接剩余量》獲廠自主改善一等獎(jiǎng)?！ ≠?zèng)人玫瑰，手留余香；薪火相傳，下自成蹊，這是孫建的一貫作風(fēng)。近年來(lái)，作為卷
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也留不下來(lái)，傳統(tǒng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)同電子煙加強(qiáng)監(jiān)管一樣并不意味著高枕無(wú)憂，只有擁抱新技術(shù)、滿足新需求、順應(yīng)新趨勢(shì)，才不會(huì)被淘汰、不會(huì)被拋棄。?相比于一度時(shí)期曾經(jīng)的急躁
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，人才發(fā)展瓶頸直接制約煙草企業(yè)的發(fā)展。如何規(guī)劃好人才發(fā)展，做好煙草企業(yè)人才培養(yǎng)是當(dāng)下諸多煙草企業(yè)繞不開(kāi)的話題。本文圍繞筆者所在煙草工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)選用育留方面存在的原因進(jìn)行成因分析
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周到的服務(wù)“留”顧客 通過(guò)多種方法，咱們已經(jīng)可以把顧客吸引來(lái)了，但是我們用什么來(lái)留住顧客呢？需要的是服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)在的消費(fèi)者可以隨便選擇煙酒店，
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;到了晚上我抽時(shí)間鍛煉身體，留一個(gè)人開(kāi)店，等我鍛煉回店里。大多時(shí)候晚上生意都比較好，因?yàn)轭櫩屯砩铣酝觑埑鲩T(mén)散步，正好把需要的東西順便買(mǎi)了。我會(huì)
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挺下，以及去年悅刻所獲得成功的鼓舞下，各品牌才鼓足勇氣下場(chǎng)開(kāi)戰(zhàn)的。但正如本公號(hào)在春節(jié)前的一系列分析文章，要開(kāi)一家店很容易，要留一家店卻很
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。“人生到處知何似，應(yīng)似飛鴻踏雪泥。泥上偶然留指爪，鴻飛那復(fù)計(jì)東西?！备堑莱隽藴嫔＿^(guò)往的看淡。過(guò)往的都是印記了，又有什么比活在當(dāng)下更加真實(shí)了呢？
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面前也這樣說(shuō)自己？”從而希望遠(yuǎn)離這種人。失了情面不僅傷及情分，更傷了人品。俗話說(shuō)：“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！比饲?em class="term">留一線，
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襲來(lái)。工人們快速藏到了車(chē)底，我則躲避不及，頭被冰雹打破。等我轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，地里只剩下煙稈，煙葉一片沒(méi)留。一年的辛苦頃刻間化為烏有，讓
