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TPM管理制度。在推進(jìn)過程中，針對(duì)在管理和實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗(yàn)證，提高員工查找問題和解決問題的能力
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;進(jìn)行認(rèn)真剖析，健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，確保國有資產(chǎn)不流失。
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專賣、營銷兩大主流工作為主線，以投影儀演示培訓(xùn)課件宣講的方式、以互動(dòng)交流為形式依序展開。專賣管理方面，培訓(xùn)師分別從自管自律誠信小組組建的意義與目的、專賣管理制度概述、卷煙
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的利益。
二是把行風(fēng)建設(shè)與依法行政工作相結(jié)合。開展了“依法行政、整頓紀(jì)律、文明執(zhí)法”主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督。落實(shí)《煙草專賣零售許可證》受理、審核發(fā)放、變更等管理制度
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加強(qiáng)冬季車輛安全管理。進(jìn)入冬季，車輛管理部門要著重對(duì)車輛安全狀況和消防器材配備情況進(jìn)行安全大檢查，所有車輛必須嚴(yán)格執(zhí)行車輛出車派車單、三檢和節(jié)假日“三交一封”管理制度
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管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際，牽頭起草了適合生產(chǎn)點(diǎn)需要的廠內(nèi)采購管理制度，明確了需要履行程序的采購業(yè)務(wù)類型、規(guī)模、流程
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（營銷部）的文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、聲像、圖片、實(shí)物等資料，力求檔案管理資料全面完整。
二是加強(qiáng)軟件建設(shè)，不斷加強(qiáng)檔案管理制度的完善
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變更管理辦法》、《高效煙投放辦法》、《網(wǎng)上訂貨管理制度》以及專賣內(nèi)部管理監(jiān)督各項(xiàng)制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，堵塞各種潛在的規(guī)范經(jīng)營漏洞，做到防范于未然。
三是強(qiáng)
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和指導(dǎo)，接著對(duì)公司2010年以及2011年1至6月份的財(cái)務(wù)成本核算、國有資產(chǎn)管理、多元化投資以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行了詳細(xì)周密的全面審查。審查時(shí)，公司財(cái)務(wù)人員積極配合
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，邊整邊改，積極做好整改落實(shí)工作，特別要從制度上提出有針對(duì)性的建議，及時(shí)健全監(jiān)督管理制度，完善內(nèi)部控制，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)
