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;ERP）階段（1997年-至今）。各個階段對應(yīng)到信息化建設(shè)詳細情況參看下圖：
圖：信息化發(fā)展階段
2、信息化網(wǎng)絡(luò)時代的管理模式
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縣級法人資格以來，全行業(yè)的資金管理模式都相對集中，所有的人事權(quán)、資金權(quán)都集中于市級公司?？陀^上而言，在這種相對集中統(tǒng)一的管理模式下，煙草企業(yè)內(nèi)部
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，持續(xù)發(fā)揮科技營銷支撐能力
以課題研究為突破口，不斷創(chuàng)新管理模式和營銷模式，提升現(xiàn)代營銷水平。
一是加強課題研究，營銷理論研究氛圍濃厚。加強客戶
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計劃經(jīng)濟體制的保護，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專賣政策的保護
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建設(shè)由局部推進向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變、由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。
三是要做好功能終端建設(shè)宣傳工作。在“標(biāo)準(zhǔn)店、形象店
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大中型煙草企業(yè)正處于計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的夾縫中，導(dǎo)致管理模式模糊不清，業(yè)務(wù)流程不暢：
1、與供貨廠家關(guān)系緊張。在國外，企業(yè)與供貨商之間是一種合作伙伴
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企業(yè)實施過程中取得了較好成效，已經(jīng)成為一項常規(guī)性的專賣管理模式和手段。但是，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施“彈性工作制”時也存在著較多的不足與問題，特別是在實施環(huán)節(jié)
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過程管理高度結(jié)合
強化質(zhì)量管理，確保煙葉經(jīng)營企業(yè)信譽，提高煙葉核心競爭力。積極推進管理模式的創(chuàng)新，煙葉生產(chǎn)必須走基地化，創(chuàng)立工業(yè)企業(yè)、政府
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發(fā)揮其應(yīng)有的作用。目前我國不論煙草企業(yè)，還是其他企業(yè)，都正處于改革的關(guān)鍵階段，新的體制和管理模式還未完全建立起來，體制改革、管理制度創(chuàng)新難以與
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會使用、懂維護、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
