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、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)組織管理模式新路子。“這個人能吃苦,干啥都來勁兒。不管天晴還是下雨,他每天都要到幾百畝連片煙田走一走、看一看?!?向文學(xué)說,
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內(nèi)外環(huán)的作用。車間不光在制度要求上嚴(yán)格執(zhí)行,在創(chuàng)新管理模式上更需要不斷出現(xiàn)管理亮點(diǎn)。通過創(chuàng)新激勵方式,達(dá)到真正激發(fā)員工潛能的目的。每月統(tǒng)計亮點(diǎn)項目,每位員工
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推開,盤活了烤煙行業(yè)資源,探索出了煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)的組織管理模式,促進(jìn)了煙農(nóng)及脫貧戶增收。
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;嚴(yán)格按照公司KPI指標(biāo)及能綠色發(fā)展相關(guān)要求,積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、能源管理體系建設(shè)等各項節(jié)能管理工作。比如,杭州卷煙廠創(chuàng)新管理模式,革新管理思路
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力,確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》,構(gòu)建“三化三全”管理模式,創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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,小打小鬧的袁文保按照當(dāng)時的落后育苗方法、粗放管理模式、用煤烘烤先吃螃蟹帶頭種植NC89煙葉若干,使群眾在潛移默化中得到啟發(fā),讓自己在點(diǎn)滴中樹立“領(lǐng)頭雁”榜樣
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精細(xì)化管理為特點(diǎn)的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式,為新余煙草高質(zhì)量發(fā)展提供前行的力量。個稅辦理有“溫度”老職工鄒姐說道:“2019年是辦理匯算清繳的第一年,政策出臺
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以村級黨組織帶領(lǐng)的合作社為主要平臺,農(nóng)戶入股參與的管理模式運(yùn)行,于去年年底,按照“穩(wěn)定所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)”的思路,大坪村規(guī)模有序流轉(zhuǎn)土地300畝
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為核心,逐步建立“集中核算,統(tǒng)一支付”財務(wù)管理模式,通過資金一體化管理,使資金流動方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)資金管理更
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;濰坊市局(公司)創(chuàng)新問題標(biāo)簽數(shù)字化管理模式,通過發(fā)現(xiàn)問題貼標(biāo)簽、解決問題揭標(biāo)簽、層層督導(dǎo)驗標(biāo)簽,找準(zhǔn)客戶需求,倒逼精準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)