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;擬在不斷提升對標工作的執(zhí)行力。
三是更加注重課題引領(lǐng)。將深入貫徹精益管理理念，堅持問題導(dǎo)向，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究作為提升對標水平
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;玉溪卷煙廠扎實開展QC小組活動，繼2014年“探路者”QC小組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”后再次獲此殊榮，展現(xiàn)了工廠開展“精益QC”活動碩果累累。工廠將進一步緊密結(jié)合“精益
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益管理知識廠級理論培訓(xùn)班，結(jié)合各部門實際開設(shè)精益管理小課堂，利用車間宣傳欄、電子顯示屏、班組微信群等多種平臺，將精益理念傳達至崗位、個人，培養(yǎng)
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、經(jīng)濟效益和社會效益明顯。
近年來，為解決分揀設(shè)備和生產(chǎn)過程存在的問題，廈門煙草物流公司逐步培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力，以精益管理和四小活動為推手，
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，評審組還就評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題與各小組成員進行溝通，提出意見建議。
通過評審，評審組認為陜西中煙各廠的QC小組活動積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，以精益管理為
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、面積穩(wěn)得住；資料記錄內(nèi)容與實際工作相符，烤煙種植合同執(zhí)行到位，無空、虛合同存在，確保了以合同為主線、精益管理為要求的烤煙生產(chǎn)工作規(guī)范有序開展。
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成本控制實際，加強精益管理，狠抓成本挖潛，切實把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點圍繞卷煙物流的承運單分配、多點送貨、內(nèi)部卷煙移庫、物流信息更新等四項
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，取得了明顯成效。
以此次獲獎為契機，徐州煙廠六西格瑪推進辦公室將把六西格瑪管理作為企業(yè)精益管理的重要工具和方法，在六西格瑪理念的形成、培養(yǎng)方式、專業(yè)知識的鞏固
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了宜賓復(fù)烤人“精益求精、突破創(chuàng)新”的工作風(fēng)采，精益管理的理念已經(jīng)深深融入到每一個員工的工作中。下一步，廠部將繼續(xù)靈活運用精益管理知識，創(chuàng)造性開展工作
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76500箱，稅利2.98億元以上。圍繞全年工作目標，要突出抓好市場化取向改革、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、終端建設(shè)、客戶服務(wù)提升、卷煙打假打私、卷煙非法流通治理、法治煙草建設(shè)、精益
