、自主變革等方面的成功經驗，并結合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提出了“解放軍3A紅色管理模式”，將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念相
融合，為大家?guī)?/div>
實招”保障機制。第三，公開公正，促進陽光透明操作，構建“辦事公開民主管理同業(yè)務工作深度融合”保障機制。
的實際困難。
通過培訓，進一步融合了客戶經理與卷煙零售客戶之間的關系，為零售客戶開展跨行支付、微信訂貨奠定了基礎，培訓取得了較好的效果。卷煙營銷部、客戶
了各班組職工間的溝通與融合。
各班組以“精益制造，從我做起”為主題，對各生產工序環(huán)節(jié)的相互配合展開溝通交流，加深了班組職工對精益制造的理解和認識
。
一是要完善安全生產責任體系，全面落實安全生產責任；二是繼續(xù)推進安全生產標準化、安全文化、安全信息化建設水平；三是加強管理體系與標準化的融合
度各項工作，圍繞工廠發(fā)展目標安排部署了2015年的七項重點工作：一是常抓不懈，切實做好安全工作及規(guī)范工作；二是深化“兩化”融合，努力
的研究及兩化融合應用實踐”、“制造執(zhí)行系統(tǒng)集團化研究及推廣”、“卷煙紙中碳酸鈣的測定方法開發(fā)及推廣應用”等六個項目獲得三等獎。
和諧平安煙草建設，消除和化解不穩(wěn)定因素。四是加強排查，完善隱患整改機制。五是加強管理體系與標準化融合，提高體系運行質量。六是突出重點，抓好
