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縣級(jí)局創(chuàng)建工作與其他各種創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相互促進(jìn)；四要做好資源保障，為全面提升創(chuàng)建工作提供不竭動(dòng)力，特別要做好管理和制度保障、做好人力資源保障和優(yōu)化人力資源配置、做好
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指導(dǎo)，深入實(shí)施“廈煙制造”戰(zhàn)略和“353”工作思路，優(yōu)化一、二區(qū)資源配置，挖掘生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)效率，提升質(zhì)量保障水平，
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的改擴(kuò)建以及先進(jìn)設(shè)備的配置。將重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建成了具有先進(jìn)科研設(shè)施，培養(yǎng)煙草種子研究領(lǐng)域高層次人才、科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新的重要基地。研發(fā)出液體介質(zhì)花粉、固體介質(zhì)花粉、多重抗逆型煙草包衣種子、防偽型
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，實(shí)現(xiàn)雙方平穩(wěn)健康發(fā)展。
根據(jù)《協(xié)議》，至2017年，雙方將共同在河南煙葉主產(chǎn)區(qū)建成15個(gè)品牌導(dǎo)向型基地單元和3-5個(gè)煙葉科技生態(tài)園以及高標(biāo)準(zhǔn)配置的科技
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數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用狀況等信息，并經(jīng)領(lǐng)用人確認(rèn)，確保賬實(shí)相符。
通過(guò)這三大舉措，提高了固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化了資源配置，為寧明
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省際間卷煙品牌交流，不斷優(yōu)化各價(jià)格區(qū)間的卷煙配置，充分考慮市場(chǎng)品牌需求，加快卷煙銷售由規(guī)模數(shù)量向品牌效益轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持尊重發(fā)展規(guī)劃的原則。煙草商業(yè)企業(yè)在
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，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度建設(shè)、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和明示承諾制度建設(shè)，積極探索結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密
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與煙站之間統(tǒng)一在全縣系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配使用，以實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。
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“示范店”的卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、店面整理等方面給予了客戶充分的指導(dǎo)。同時(shí)，利用客戶經(jīng)理學(xué)到的營(yíng)銷知識(shí)，把服務(wù)延伸到指導(dǎo)“示范店”經(jīng)營(yíng)者整合各類商品配置
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因啟動(dòng)網(wǎng)上訂貨配置了電腦，但由于該電腦出現(xiàn)顯卡損壞不能正常訂購(gòu)卷煙，以致客戶抱怨極大，甚至對(duì)營(yíng)銷人員的上門服務(wù)不予理睬。通過(guò)耐心向客戶做好思想工作
