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的人力、物力被廣泛地調(diào)動起來，文化建設(shè)工作成為日常工作的重心，所調(diào)動起的資源、所贏得的支持，是豐富而廣泛的。這種大力支持企業(yè)文化建設(shè)工作的環(huán)境，
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的戰(zhàn)略研究，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠規(guī)劃，確立近期、中期、遠期目標和各階段的工作重心，為構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)；系統(tǒng)性思考企業(yè)文化建設(shè)布局
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面向客戶做營銷，大力實施婚慶營銷、節(jié)日營銷、事件營銷、體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等活動，將營銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費者層面，著力拓展現(xiàn)代終端的營銷資源，
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宣傳搞好服務(wù)。突出宣傳打擊非法收購煙葉和制假、販假的有關(guān)法律法規(guī)。把工作重心、主要精力集中到收購一線，為煙農(nóng)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是對收購人員的職責、收購標準、等級、價格、程序和工作紀律等進行
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盲目的一味擴大煙葉種植面積；把工作重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、突出特色、創(chuàng)新品牌、滿足需求上來，通過發(fā)展特色優(yōu)質(zhì)原料贏得工業(yè)企業(yè)訂單。為此，一方面要圍繞實現(xiàn)精準投入
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）由于專賣管理重心下放過快，有些行政執(zhí)法操作程序操作還不規(guī)范。往往偏重執(zhí)法過程，忽視服務(wù)管理。這些問題的存在必然有損行業(yè)的整體形象。
三、提升煙草專賣執(zhí)法形象
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，依照“良種、良區(qū)、良法”的原則，以煙葉成熟度為中心，以營養(yǎng)調(diào)控為抓手，以氮素營養(yǎng)為重心，合理運籌平衡施肥方案，重視
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發(fā)生，使走訪工作流于形式。因此，在落實“APCD”工作法的過程中，岱岳區(qū)局強調(diào)市場監(jiān)管的重心在于發(fā)現(xiàn)市場異常信息，而走訪計劃的制定則必須要圍繞
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，企業(yè)政工宣傳適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。現(xiàn)狀之下，我國絕大部分企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大程度上的改變，在此基礎(chǔ)上這些企業(yè)的重心都是放在生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展上。因此
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扎實的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上。
在硬件上，堅持重心下移，把加強縣級局、營銷部、煙葉分公司和站、部、隊、所建設(shè)作為基層基礎(chǔ)建設(shè)的重點，大力改善基層工作
