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。強(qiáng)化安全管理，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除。提高QC小組活動的質(zhì)量和水平，積極配合市局做好“綜合管理系統(tǒng)平臺”試點(diǎn)
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開發(fā)進(jìn)度、工段解決QC課題技術(shù)水平、班組其他員工機(jī)電維修能力，形成以操作技師為核心，以崗位創(chuàng)新為驅(qū)動的新的動力生成和發(fā)展模式。
三是合理流動煉真金?！傲魉桓?#xff0c
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受控。
五是提高全員參與度。持續(xù)深化精益能源理念，加強(qiáng)職工節(jié)能意識教育，積極發(fā)揮QC活動等群眾性質(zhì)量活動機(jī)制功能，充分運(yùn)用OA平臺、《能源檢查通報
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;廣泛開展專賣、營銷、內(nèi)管等方面的實戰(zhàn)營銷、QC創(chuàng)新、專賣技能練兵以及法制宣傳等。積極開展以“青春建功中國夢”為主題的系列活動，扎實推動“五四紅旗團(tuán)支部、青年文明號、青年文明崗
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榮譽(yù)稱號2個、市級榮譽(yù)稱號4個；省、市、公司級QC成果及榮譽(yù)13個；在省、國家級專業(yè)期刊發(fā)表論文10余篇。????????????????????????????????????????????????????????????
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;突出重點(diǎn)，努力推進(jìn)精益管理目標(biāo)。明確實踐“三大課題”轉(zhuǎn)型升級的工作定位、主攻方向和精益管理重點(diǎn)，以目標(biāo)管理、QC項目、對標(biāo)管理、體系建設(shè)和安全管理相結(jié)合，進(jìn)行
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;充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程與日常管理相結(jié)合，堅持平衡投入、科學(xué)設(shè)計、合理消耗，系統(tǒng)總結(jié)提煉近年來全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、QC管理等豐碩成果，并將其融合運(yùn)用到精益管理的思維
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，使課題研究興盛起來，多出精益QC成果，提高全體員工的參與度，形成全員改善的局面；發(fā)揮激勵機(jī)制的正向推動作用，以適當(dāng)
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方案》首次將QC成果評比和優(yōu)秀案卷評選同時列為加分項，把行業(yè)評查中發(fā)現(xiàn)不合格和決策違法列為一票否決項，突出了重點(diǎn)，明確了底線，有利于引導(dǎo)各單位全面
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、精化作業(yè)流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，加大精益物流項目研發(fā)。深入開展QC小組、“五小”等創(chuàng)新活動，力爭重點(diǎn)項目和全員創(chuàng)新同步推進(jìn)，拉動企業(yè)
