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的監(jiān)督檢查。
四是“四個著力”助推企業(yè)管理工作上水平。著力抓好費用預(yù)算和成本控制，對生產(chǎn)投入做好預(yù)安排；著力推進“五標一體”建設(shè)和對標工作，并積極開展好QC
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，全面提高持續(xù)改進能力。通過精益管理思想和方法的引入和實踐，進一步理順各種改進方式之間的關(guān)系，完善內(nèi)審、精益管理項目、QC小組活動、一頁紙改善（改進
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;更加注重市場對資源配置決定性作用的發(fā)揮，主動適應(yīng)市場變化，以QC專題突破為手段，重點在細支煙上挖掘增長空間，確保年度銷量和毛利目標任務(wù)完成
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;結(jié)合科技創(chuàng)新項目、QC精益改善“兩項活動”，突出專項課題，走好加減乘除“四步棋”，以點帶面，務(wù)求實效，推進精益管理再上新臺階
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六西格瑪項目發(fā)表賽“國優(yōu)”稱號，4個QC課題及其小組獲取“國優(yōu)”稱號，6項改善案例獲年度全國TnPM大會一等獎，卷包車間獲“全國現(xiàn)場管理星級評價五星級現(xiàn)場
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的相關(guān)知識、操作技能，為順利實施物流定額及對標管理，提升全員管理水平打下基礎(chǔ)。
三是注重持續(xù)改進。各市局（公司）要通過開展QC小組、合理化建議
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點”，結(jié)合科技創(chuàng)新項目、QC精益
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釋放；二是現(xiàn)場管理規(guī)范，員工精神風(fēng)貌好，工作熱情高；三是QC活動通過全員積極參與，成效顯著，很多的精益物流改善案例很有
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。通過對標、體系審核、合理化建議、管理診斷等工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板；通過課題研究、QC攻關(guān)等工作來精準發(fā)力，定向施策?？茖W(xué)評估改善成果，把
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項目和QC活動等多種形式開展學(xué)術(shù)研究，并形成相應(yīng)的學(xué)術(shù)成果，共征集到論文66篇，經(jīng)分會初選推薦、文章甄別、第二輪篩選和專家評委評審，共評選出優(yōu)秀論文
