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等活動，從而進一步確保這項工作“看得見、摸得著”。
在調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面：要進一步做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”文章，“打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績”?！」P者
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手
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的思想基礎(chǔ)。通過向員工不斷引導、灌輸正確的經(jīng)營理念，使企業(yè)形成團結(jié)協(xié)作、盡職盡責的氛圍，打造出一支具有共同價值理念、精神信念和良好風氣的員工團隊，為提高
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本色，全面推動“整體工作上水平”，打造誠信煙草、責任煙草、和諧煙草，不斷推進行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。
三、如何保持
（一）要始終保持思想
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“不愿管”的問題。
（三）突出隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)管隊伍。
1.全面熟悉業(yè)務(wù)流程。內(nèi)管人員需要全面掌握監(jiān)管對象的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，
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工作中去。立足黔東南“人類與自然和諧共生，傳統(tǒng)與現(xiàn)代水乳交融”的特色原生態(tài)民族文化，打造極具民族文化特色的“苗侗情”綜合服務(wù)品牌，構(gòu)建了“五行”綜合性服務(wù)模式
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績效。因此，要以“規(guī)范、高效”為著力點，堅持基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵引導、機制建設(shè)與績效文化打造相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標評價、工作質(zhì)量、薪酬福利
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的橋梁。如店面布置和商品出樣等，雖然店面、商品不會說話，但消費者能通過感知，感受到店家的服務(wù)特色和文化。所以江西煙草在全省系統(tǒng)中提出打造“星火服務(wù)
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;堅持黨組理論學習中心組制度，打造學習型行業(yè)。通過開展“三講”、學習“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進性、學習實踐科學發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀、樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、創(chuàng)造爭優(yōu)
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，打造出獨一無二的全新品類，并打破長期以來品類創(chuàng)新更多局限于“香型”模式的束縛，讓“貴煙?國酒香”和“泰山?茶甜香”在一片“香型”品類構(gòu)建中突顯出極具差異化和個性化
