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;做到今日事，今日畢，并學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對(duì)管理措施進(jìn)行量化和細(xì)化，大力壓縮電話費(fèi)、水電費(fèi)和交通費(fèi)等彈性
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市場(chǎng)潛力，對(duì)當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)人均吸煙率、人均吸煙量、卷煙需求總量、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌需求情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等情況進(jìn)行全面了解，力求準(zhǔn)確掌握卷煙市場(chǎng)資源和真實(shí)容量究竟
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?！? 通過(guò)對(duì)“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”以上的新品宣傳信息的全面了解、認(rèn)識(shí)與掌握，讓我們?nèi)珖?guó)的卷煙終端零售戶(hù)及吸煙愛(ài)好者，知道認(rèn)識(shí)了“黃金
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，投入大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，村里通了路，通了水和電。通過(guò)湖南中煙和煙草公司技術(shù)人員的指導(dǎo)，煙農(nóng)很快掌握了育苗、栽培、采摘烘烤、分級(jí)扎把等專(zhuān)業(yè)技術(shù)。到
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：“老吳啊，其實(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有賣(mài)得好的煙，也沒(méi)有賣(mài)不好的煙，只要掌握技巧什么煙都好賣(mài)！您說(shuō)一下您如何銷(xiāo)售7匹狼的，讓我為
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代替消費(fèi)者思考，不是以固有的習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)取代市場(chǎng)調(diào)研和需求分析。” 湖北中煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心主任張志生說(shuō)。
措施：從原料到技術(shù)營(yíng)造更多滿足感
湖北中煙正是在準(zhǔn)確了解和掌握
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對(duì)象，把領(lǐng)導(dǎo)干部特別是掌握人事權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)管權(quán)等權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)防控，切實(shí)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的用權(quán)行為。二要
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，馬龍縣局局長(zhǎng)張峰這樣回憶與他的第一次接觸。
2011年12月，張峰調(diào)任馬龍縣局，為了迅速掌握市場(chǎng)情況，他有時(shí)間就到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。但張峰經(jīng)常會(huì)遇到
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精英人物來(lái)打理公司，這些古巴最優(yōu)秀的人，他們都要比20出頭的我年長(zhǎng)很多。我雖然是學(xué)西班牙語(yǔ)出身，但很多商業(yè)詞匯還掌握的不夠，當(dāng)他們向我匯報(bào)工作時(shí)
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，熟悉行業(yè)相關(guān)的各類(lèi)法律法規(guī)，掌握行政處罰規(guī)定程序和法律文書(shū)制作要求，很好地帶動(dòng)廣大基層員工的學(xué)法用法，提升煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平
