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商品。對這類商品的搭配，她做到商品之間要有內(nèi)存聯(lián)系，不能憑主觀意志，隨便搭配，給人一種強行推銷的感覺。為此，劉淑芹會事先對商品
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光臨購物，生意簡直好得不能再好。
由于店面擴大了，我更換了更大更好的新煙柜，店里的卷煙品種由原來的70多個一下子增加到120多個。由于店內(nèi)卷煙種類的增多
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我們的黨員干部，誘發(fā)著職務犯罪，因此決不能掉以輕心。因此，筆者認為：在德治為先方面，要加強教育促自律；在良規(guī)為本方面
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，產(chǎn)品要能超越消費者的預期?！吧a(chǎn)端不能將自己認為的消費需求等同于消費者真實需求，現(xiàn)在我們力求緊貼消費者，他們對口味有什么需求，消費場景有什么樣的變化
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量訂購，一直忙到晚上6點鐘?！袄钺t(yī)生，單位有緊急的工作要做，我今天不能按時到醫(yī)院拆鋼釘了，2天后再去?！背ＨA為了銷量目標任務只能延緩治療時間
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。不過云系卷煙超大的體量一直掣肘著自身改革進程的效率和質(zhì)量。根據(jù)歷史經(jīng)驗，像云系卷煙這種巨無霸企業(yè)的改革將是一個長期過程，并不能急于見到改革成績，反而是高層對
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、行為習慣及交流形式等都發(fā)生了較大程度的變化，而當前基層服務型黨組織已有的服務方式，已經(jīng)不能有效適應當前日益變化的員工思想建設新形勢，傳統(tǒng)的會議學習、基層調(diào)研
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的熱淚盈眶，心情久久不能平靜。在他們看來，這絕不僅僅是一個簡單的榮譽，更見證了QC團隊成員的共同堅守。
（一）企業(yè)重視，
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剛性要求為員工創(chuàng)新指明方向和目標，柔性需求百川歸海，從萬千的路徑，填補了剛性要求所不能覆蓋到的管理空白。
最終，工廠挖掘人、培養(yǎng)
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經(jīng)濟實力，結(jié)合客源情況，靈活使用，不可統(tǒng)一，更不能強求，要使之真正地發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。否則會使得啟發(fā)，甚至
