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積極開展班組節(jié)能減排活動，激發(fā)全員節(jié)能減排熱情。
在清潔生產(chǎn)管理中，把制度、人員、流程三個要素有機結(jié)合起來：通過嚴格管理制度，層層分解
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、策略調(diào)整”的工作流程，促進知名品牌健康發(fā)展。四是積極做好客戶指導(dǎo)經(jīng)營，對卷煙零售戶負責(zé)。指導(dǎo)客戶掌握“兩個量”、會算“一筆帳”，提高客戶經(jīng)營能力，
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，專賣所務(wù)必強化服務(wù)職能，樹立為零售戶和消費者服務(wù)的意識，拓展服務(wù)內(nèi)容，固化服務(wù)流程，通過教育培訓(xùn)、評比和考核，督促
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、按價格調(diào)整策略”，通過完善消費需求預(yù)測流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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;也包括營銷策略的實施；既包括外部客戶服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷對卷煙上水平的促進作用，關(guān)鍵在于針對網(wǎng)絡(luò)營銷工作的難點和要點
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的“機器”，一切按照規(guī)章制度和作業(yè)流程辦事，服務(wù)的方式方法很呆板、固化、機械的現(xiàn)象，沒有活力，也很難有創(chuàng)新，當(dāng)然也很難讓客戶滿意
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住院就醫(yī)員工講解住院報銷流程等?，F(xiàn)已為有需要的員工測量血壓1000多人次，受到員工一致好評，此項工作現(xiàn)已成為一項制度將長期堅持下去。
在收到希望在職工單身寢室樓內(nèi)添置
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的，業(yè)務(wù)人員故意隱瞞信息或者與違法商戶內(nèi)外勾結(jié)的，要嚴肅處理；要定期召開聯(lián)席會議，通報信息獲取、案件查辦情況，進一步簡化工作流程
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落實各個部門的工作要求的壓力已十分巨大，推進基層局精益管理的力度越來越大。一是要認真落實各項流程制度。質(zhì)量管理體系和市局方方面面的制度已對基層局工作的各個環(huán)節(jié)做了明確、詳細的規(guī)定和要求
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執(zhí)法水平。
完善考核制度，強化責(zé)任認定，狠抓責(zé)任追究，落實制度執(zhí)行。對專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進行綜合考核，是抓
