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;等等，是否就意味著面對同一的服務(wù)對象，也客觀存在著服務(wù)品牌市場需求的多樣化？如果是，那么就不能簡單地把既有的服務(wù)品牌整合掉，而是要在
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，顧客愛抽什么就選擇什么，需要什么就銷售什么。還理直氣壯：“顧客不喜歡的卷煙我們總不能強買強賣，強迫顧客接受?！比狈χ鲃咏榻B、主動營銷的積極性。
五
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）室意見后進行修改、領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定、印發(fā)執(zhí)行的程序。這其中，多數(shù)群眾對此不關(guān)心、不參與、不了解，也不能提出合理化意見和建議，難以發(fā)揮監(jiān)督作用
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的為4人（其中縣行政服務(wù)中心占用1人），承擔(dān)著全縣80%的案件稽查和涉煙網(wǎng)絡(luò)案件偵破的工作任務(wù)。由于人手嚴(yán)重不足，稽查隊不能有效開展案件稽查工作
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機制，以適應(yīng)黨支部建設(shè)新的發(fā)展需求，全面推動黨組織建設(shè)。在對黨支部進行考核評價的實際操作過程中，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不能放寬條件或降低標(biāo)準(zhǔn)
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系統(tǒng)的指標(biāo)體系的，其滿意度條目大多是根據(jù)以往的經(jīng)驗設(shè)置的，不具有普遍性和代表性，各指標(biāo)之間沒有權(quán)重劃分，或者平均權(quán)重，不能凸現(xiàn)關(guān)鍵問題。此外
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，而達(dá)不到的關(guān)鍵在于客戶賣整條的比例大。筆者認(rèn)為要從根本上解決客戶盈利水平低的問題，必須痛下決心借鑒國外的成功經(jīng)驗，即零售客戶經(jīng)營卷煙只能賣包不能賣條。如日本
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，就是為了更高的目標(biāo)而工作，就是為了卓越而工作。不做則已，要做就做最好！一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度
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市場結(jié)構(gòu)一直較為分散，行業(yè)集中度非常低下，面對國外煙草集團品牌競爭力和市場競爭力明顯不足。面對跨國煙草企業(yè)和著名國際品牌的強大競爭壓力，中國煙草如果不能
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中，職工群眾監(jiān)督權(quán)的方式單一，參與的深度和力度不足，缺乏有效的表達(dá)途徑，發(fā)揮監(jiān)督作用的渠道不暢通。黨組織在考評過程中不能有效地聽到或收集到群眾真實的聲音
