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，商業(yè)企業(yè)價(jià)格管理職能已經(jīng)弱化，只能側(cè)面引導(dǎo)，且不能進(jìn)行任何形式的處罰。受市場(chǎng)需求變化、客戶價(jià)格觀念淡薄等因素的影響，市場(chǎng)價(jià)格極容易出現(xiàn)
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是損人不利己。越是在銷售旺季，越要按照煙草公司的零售價(jià)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售。這樣不僅能保證自己的合法利益，又能樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象；同時(shí)，更不能亂渠道
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，有時(shí)還發(fā)生不必要的口舌之爭(zhēng)，導(dǎo)致失去客源。
通過(guò)這件事之后，我自己檢討自己，在經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格控制自己的言語(yǔ)，不該開的玩笑堅(jiān)決不能
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的。這樣一來(lái)就要求客戶經(jīng)理在不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷創(chuàng)新。再不能想過(guò)去那樣高枕無(wú)憂，像過(guò)去那樣隨便馬虎。過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)
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熱點(diǎn)事件，抗戰(zhàn)勝利70周年、“習(xí)馬會(huì)”等創(chuàng)造出銷售賣點(diǎn)、不能僅僅局限于“節(jié)日”、“喜慶”等傳統(tǒng)的時(shí)間段促銷，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)集中整合資源，重新開辟屬于自己的銷售戰(zhàn)場(chǎng)
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發(fā)展打基礎(chǔ)等問(wèn)題；市場(chǎng)價(jià)格管理還不到位，還存在一定的低價(jià)銷售情況，如果不能確?？蛻翡N售金圣有利可圖，容易導(dǎo)致客戶對(duì)金圣品牌失去信心。金圣卷煙后期
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過(guò)多的加入空氣，減少了大量的氣體不完全燃燒損失與排煙熱損失。
揮發(fā)分燃燒后,剩余的焦炭骨架結(jié)構(gòu)緊密，像型煤焦炭骨架一樣，運(yùn)動(dòng)的氣流不能使骨架解體懸浮
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;不能就公共場(chǎng)所是否允許吸煙做決定?！? 造成德國(guó)禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來(lái)自經(jīng)濟(jì)考量，最大的反對(duì)力量是餐飲業(yè)。德國(guó)餐飲業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，實(shí)行禁煙法的國(guó)家都對(duì)經(jīng)濟(jì)造成過(guò)
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，了解情況。一要學(xué)會(huì)試探性發(fā)問(wèn)。在被詢問(wèn)人處于戒備狀態(tài)下，不能一開始就詢問(wèn)關(guān)鍵性問(wèn)題，應(yīng)先進(jìn)行試探性發(fā)問(wèn)，比如詢問(wèn)姓名、年齡、住址等，緩和
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的人格賣給人家了，處處事事得看人家的眼色行事，這錢我說(shuō)啥也不能要！”
……
習(xí)慣，在循序善誘中養(yǎng)成
黨組一班人深知，廉政
