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控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富?！? 品牌的一半是文化?！包S金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中存在的異常問題。真正打造一支思想過硬、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的內(nèi)管隊(duì)伍，適應(yīng)新形勢下的內(nèi)管需要，確保內(nèi)管落在實(shí)處。
3、完善縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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年來薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“搏?為”文化建設(shè)主題，打造富有特色的“潤夏”服務(wù)品牌，彰顯了固煙人“搏”之風(fēng)采，“潤”之情懷。
規(guī)范在心
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，使之成為真正能詮釋和代表中式卷煙特色的卓越品牌，這背后承載的是云煙人期望打造“百年云煙”的夢想。
這種“文化營銷”可謂營銷的另一層境界。在品牌時(shí)代，紅云
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原則：廉潔、便民、高效；明確一個(gè)目標(biāo)：打造大理煙草專賣管理“七彩”服務(wù)品牌；踐行三個(gè)滿意：政府滿意、社會(huì)滿意、群眾滿意。開創(chuàng)出向
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“142”體系平臺深度開發(fā)。通過對平臺實(shí)際運(yùn)行的監(jiān)測，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強(qiáng)化后臺技術(shù)支撐，把“142‘”平臺打造成一個(gè)
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20支的煙支排列方式，煙氣醇和滿足；最后1包則變更為三排20支的排列，并對這一包煙進(jìn)行了特別打造，使用“保潤珠”潔凈口腔，“保潤珠
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打造成品牌經(jīng)煙戶。如此一來，既可以發(fā)揮經(jīng)煙大戶積極的作用，又讓其暴露在了公眾的監(jiān)督之下，使其開展經(jīng)營行為時(shí)更加規(guī)范。當(dāng)然，對于那些屢教不改且違法犯罪
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商業(yè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺、一體化服務(wù)管理、一體化目標(biāo)管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐?！? 創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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，健全完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全面控制。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為著力點(diǎn)，打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。以文化建設(shè)
