為您找到相關(guān)結(jié)果 46141 篇
-
;過程控制嚴(yán)格考核；質(zhì)量監(jiān)管提質(zhì)增效，安全保障人人有責(zé)；5+1管理環(huán)環(huán)相扣，規(guī)范動(dòng)作莫觸高壓。）開展專分散收工作，
-
從五個(gè)方面從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí)建章立制。一是通過改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)調(diào)查研究方式、確保制定政策更切合實(shí)際、精簡合并檢查考核等工作整改形式主義的問題；二是通過廣泛聽取意見建議、為基層工作
-
責(zé)任書，層層分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
正安縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，煙葉收購股全體人員及各煙葉站正副站長等32人參
-
鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站站長和煙辦室主任及煙草分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和督導(dǎo)考核，提供強(qiáng)有力的組織保障。
二、明確目標(biāo)
全縣合同約定的2.6萬畝煙葉全面
-
穩(wěn)中求進(jìn)策略，更好地服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展大局。四是把“正確認(rèn)識(shí)行業(yè)背景，準(zhǔn)確把握渠道定位和商品定位”作為大物流建設(shè)轉(zhuǎn)調(diào)策略，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是把“以績效考核為
-
;著力實(shí)現(xiàn)品牌、基地、人員“三落地”，突出質(zhì)量、技術(shù)、管理、考核“四到位”，加大對(duì)基地單元建設(shè)的投入，提升基地的現(xiàn)代化水平，創(chuàng)建工商共建的長效合作
-
;加強(qiáng)督查考核，公開客戶咨詢投訴舉報(bào)電話，對(duì)營銷人員的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決杜絕把自身發(fā)展建立在零售客戶痛苦之上的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升客戶滿意度
-
能力不足、水平不高的思想，打通下級(jí)怕被認(rèn)為不服從領(lǐng)導(dǎo)、推卸責(zé)任、影響考核評(píng)價(jià)的思想。五是打通領(lǐng)導(dǎo)班子與服務(wù)對(duì)象的思想。領(lǐng)導(dǎo)班子要打通怕麻煩、怕觸及利益問題、怕激化矛盾的思想，
-
;規(guī)范操作流程，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，加大考核力度。四是全面實(shí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)、卷煙工業(yè)企業(yè)的合理利益，
-
。
非市場因素制約品牌培育，貨源供應(yīng)出現(xiàn)滯銷煙、新品牌與緊俏煙、特高檔煙搭配銷或變相搭配銷售現(xiàn)象，影響全國知名品牌的價(jià)格穩(wěn)定。經(jīng)營部門采取品牌銷量考核措施，
