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;能不能把低焦煙和喉爽片巧妙結(jié)合，打開銷路呢？
這天，一位顧客進(jìn)來了一盒買十元的煙。然后把煙拆開，抽出一支遞給李祥林。李祥林剛接過煙，
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的終端地位，讓他們普遍感到來自上游和下游的擠壓。擠壓一方面來自近年來諸如店租、人工等經(jīng)營成本的飛漲；另一方面，為了穩(wěn)定客源，他們的零售價格往往非但不能
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的資金要求，不能發(fā)放煙草專賣零售許可證，從而造成網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)無法消除。由于煙草銷售部門與煙草專賣管理部門在專賣辦證、營銷入網(wǎng)、物流送貨問題上的不協(xié)調(diào)，從而造成
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是工作中存在的不足。這個可不能缺少?？蛻艚?jīng)理工作做得再到位，也不可能面面俱到，不足也是下一步工作中要改進(jìn)的，要羅列出一二三四點(diǎn)來，不可一言避之
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，“薄荷型”卷煙和“細(xì)支型”卷煙都具有這類非常鮮明的個性標(biāo)簽，但這兩者并不能就此劃上等號，“薄荷型”卷煙有細(xì)支型，也有普通型，“細(xì)支型”卷煙
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，當(dāng)我們要實(shí)現(xiàn)智能化決策及控制的終極目標(biāo)的時候，或許會突然發(fā)現(xiàn)，我們的倉儲硬件設(shè)備完全不能同數(shù)字化系統(tǒng)兼容，甚至同一個省的不同市公司倉庫設(shè)備都沒有一致
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;帶動相關(guān)消費(fèi)?！闭憬袩煿I(yè)有限責(zé)任公司陜西市場經(jīng)理張合告訴記者，通過“鄉(xiāng)情營銷”，“利群”的整體銷量明顯提升。
【方法論】
終端建設(shè)，不能為了建設(shè)而
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不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務(wù)流程、管理模式還不熟悉，導(dǎo)致工作效率
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的文化定位而了解到其他產(chǎn)品，這種了解是自然而然并且饒有興味的?！頍煯a(chǎn)品又為何不能如此構(gòu)建？
以山東中煙雙系統(tǒng)產(chǎn)品系列案例示范
筆者在眾中工業(yè)公司的官方網(wǎng)站中
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日趨老化、不能完全滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，還需要加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，提高各類基礎(chǔ)設(shè)施的本質(zhì)安全性。
3、兼職安全員沒有充分發(fā)揮安全管理職責(zé)，安全
