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）具有替代利群（軟紅長(zhǎng)嘴）的作用，在與鄰縣的人員交流中通用性強(qiáng)，使其在云和市場(chǎng)具有較高知曉度與知名度，進(jìn)貨面率也達(dá)到
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作
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;組員之間輪流講課，每個(gè)人都是學(xué)員，也都是老師，每個(gè)員工都從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃?dòng)學(xué)習(xí)。
（五）注重地域或崗位交流
員工
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，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，加大信息交流，加強(qiáng)品牌合理布局與宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)工商共贏。
首先，公司進(jìn)一步完善了品牌引進(jìn)、退出、維護(hù)的規(guī)則和流程
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互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)。煙草企業(yè)和營(yíng)銷者可以充分利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性這一特點(diǎn)，推動(dòng)互動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷，從而使?fàn)I銷者從產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)開始，直至生產(chǎn)、服務(wù)的全過(guò)程都體現(xiàn)以消費(fèi)者為中心
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;客戶經(jīng)理作為與零售戶打交道的主要載體，是煙草公司與零售戶、消費(fèi)者交流的紐帶，在品牌培育工作中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
一方面需要不斷提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，以
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更沒(méi)有必要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析；對(duì)重點(diǎn)骨干品牌培育的認(rèn)識(shí)不充分，在與零售戶的溝通交流中也沒(méi)有側(cè)重重點(diǎn)，沒(méi)能讓零售戶對(duì)卷煙品牌培育有直觀的認(rèn)識(shí)。但在新的煙草發(fā)展形勢(shì)下
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;尤其是專賣法新條例內(nèi)容，確保內(nèi)管工作有法可依，有據(jù)可查，能夠準(zhǔn)確把握工作尺度，并有效開展煙草政策宣傳和解釋。三是加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)與交流。要通過(guò)召開座談會(huì)
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，以此來(lái)幫助客戶解決貨源供應(yīng)和卷煙銷售上的矛盾。
要切實(shí)開展好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，客戶經(jīng)理王某認(rèn)為就必須結(jié)合貨源信息服務(wù)和促銷協(xié)助服務(wù)。要與客戶溝通交流當(dāng)日的貨源品牌供應(yīng)數(shù)量、向客戶推介
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、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流任職等多途徑；建立管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三條通道暢通，使“人盡其才，才適其位”。崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)和職級(jí)晉升、薪酬晉升等途徑
