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+數(shù)字家庭醫(yī)生”三級(jí)供給模式，提升醫(yī)療效率和準(zhǔn)確率。通過資源的優(yōu)化配置，構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體。王小川希望，在5-10年間，每個(gè)家庭都能擁有一個(gè)
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大數(shù)據(jù)分析，電子結(jié)算和電子商務(wù)普及等消費(fèi)模式的變化更加明顯。借助騰訊控股運(yùn)營的智能手機(jī)結(jié)算服務(wù)“微信支付”，7.68億人利用紅包功能互贈(zèng)“壓歲錢”。據(jù)第二大電子商務(wù)企業(yè)京東
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（發(fā)包方）與外包公司（承包方）應(yīng)當(dāng)形成協(xié)作競爭、互利共贏的“雙贏”模式，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。
精益思想的核心提倡“及時(shí)適量
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煙草行業(yè)近年來體制管理上的不斷變革，營銷模式的逐步轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)新形勢、新體制下的行業(yè)工作要求，她不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電
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。除了地理位置偏僻外，經(jīng)營模式、商品種類、硬件設(shè)施和縣城的大超市不差上下。超市開張以來，生意一直不錯(cuò)，我店也是卷煙零售大戶，訂煙量在全縣保持前三名
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，達(dá)到共贏目的；需要開展新型合作模式，讓國內(nèi)煙草企業(yè)與國際煙草企業(yè)共同發(fā)展；需要開展多元合作，在不同領(lǐng)域不同項(xiàng)目之間獲得收益。建設(shè)
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采取的是“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫式配送”模式，由地市卷煙經(jīng)營企業(yè)通過物流企業(yè)將卷煙零售業(yè)戶預(yù)訂的卷煙發(fā)送至基層卷煙經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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的零距離接觸，更多的時(shí)候，就是顧客點(diǎn)名自己所要購買的商品，而自己則是給顧客挑選。這樣的營銷模式早已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展，在進(jìn)行了一系列的走訪和學(xué)習(xí)
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作為首要任務(wù)來抓，按照開放式、市場化的運(yùn)行模式，搭建研發(fā)平臺(tái)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全面啟動(dòng)了產(chǎn)品研發(fā)工作，加速推出了一批有檔次、有個(gè)性、有實(shí)力、有
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，完善黨組織服務(wù)功能，與煙葉種植合作社建立互通互幫機(jī)制，積極推行“支部+合作社+農(nóng)戶”模式，將煙站黨支部作為黨員干部服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
