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力度，以精準營銷、網(wǎng)上營銷、婚慶營銷、體驗營銷等為載體，努力構(gòu)建線上線下、立體互動的營銷模式，進一步拓展品牌宣傳促銷的方法途徑，培養(yǎng)消費偏好
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”就是通過培育要達到什么樣的效果。贛州市公司改變以往單純以“銷量論英雄”的成效檢驗模式，僅將“銷量”作為檢驗品牌培育工作質(zhì)量的一個參考指標。對于上市初期或新拓展區(qū)域市場的品牌
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新發(fā)展，邁上新征程。要狠抓工藝質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量管理體系穩(wěn)定運行為抓手，通過開展全員質(zhì)量意識教育、創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、優(yōu)化質(zhì)量管理辦法、強化售后質(zhì)量信息反饋
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，并對電控程序進行修改和完善，有效解決了虹霓公司設(shè)計程序中的膠水測量不準確、MAX撥嘴輪無手輪控制模式等問題，為樣機的成功交驗掃清了技術(shù)障礙。
隨著超高速
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，就要不斷地變換思維模式，創(chuàng)新思維方式，以胸有全局思維方式運籌謀劃工作，增強統(tǒng)觀把握大局和洞察事物本質(zhì)的能力，強化監(jiān)督管理，
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培訓方式，建立多層次、多渠道的培訓模式。在有限的培訓條件下，滿足員工個性化、自主化、經(jīng)常化學習的需求；另一方面除了傳統(tǒng)的灌輸式教學，還應(yīng)靈活運用
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新，提水平。針對當前專賣執(zhí)法工作面臨的新情況、新問題、新特點，積極學習借鑒先進單位執(zhí)法經(jīng)驗，積極探索文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法新思路、新模式、新舉措。通過學習實踐
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，轉(zhuǎn)變模式，常抓不懈，有效促進了專賣隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
培訓內(nèi)容要全面。不局限于相關(guān)法律法規(guī)、技能鑒定考試等基本知識，堅持以適用為目標
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的模式，還是要探索，安徽中煙從人事、管理、品牌等方面進行有益的嘗試，內(nèi)外管理慢慢成形。2004年年初，國家局確立了煙草行業(yè)階段性任務(wù)
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工作，客戶經(jīng)理需要具體問題具體方分析，群策群力，共同探索卷煙品牌培育模式。
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