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做一個有心人，卷煙出樣和待人接物上不能馬馬虎虎。特別是食雜店的零售客戶，由于地方小、商品雜亂，如果沒有專柜來銷售卷煙，一方面會造成
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，從而使員工的主體作用不能得到充分發(fā)揮，從而影響了企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌提升。對此，必須要革除認(rèn)識上的誤區(qū)，把員工作為文化建設(shè)和品牌塑造的核心和主體
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講清這些理論，因而員工對理論掌握自然不得透徹、到位，也就不能將這些理論運(yùn)用到工作實踐。再比如說：對于一些業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，由于員工個體的年齡
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：一是內(nèi)控制度亟待完善，現(xiàn)有制度只明確了管理要求，對制度執(zhí)行沒有明確具體考核措施。二是營銷貨源供應(yīng)不能滿足客戶需求。三是營銷人員服務(wù)質(zhì)量、客戶管理、品牌管理達(dá)不到要求
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是許多剛開始經(jīng)營卷煙零售客戶共同的疑問：都是煙草公司的的真品卷煙，為什么還不許咱賣，還把咱的卷煙給暫扣了，到底講不講理。這也不能全怪他們
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實想法和意見建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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，所以取締活動僅靠一兩次專項活動是不能徹底解決問題的，而是要通過有效的后續(xù)監(jiān)管來保障的。
三、無證經(jīng)營取締思路及對策
要徹底取締無證經(jīng)營行為就必須堅持依法取締、標(biāo)準(zhǔn)本兼治
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，煙草行業(yè)也在與時俱進(jìn)，工會工作自然不能脫離時代進(jìn)程的腳步。近些年來，桃源煙草工會緊跟時代前行的歷程，緊扣以人為本的宗旨，不斷轉(zhuǎn)變工作
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”。
對于新莊鄉(xiāng)、通達(dá)鄉(xiāng)的兩千多戶煙農(nóng)，唐元祥已經(jīng)熟悉得不能再熟悉了，特別是對煙農(nóng)，知道哪家的孩子那年要大學(xué)畢業(yè)，哪家的大門朝哪個方向開
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，煙草公司和傈僳族煙農(nóng)的關(guān)系是比較融洽的，當(dāng)然，牙齒偶爾咬著舌頭屬于正常，不能代表什么。
谷發(fā)財是木匠村的煙農(nóng)，那時候山上的人經(jīng)常
