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，促進(jìn)煙葉的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐表明，煙葉生產(chǎn)中擴(kuò)大面積難度大，扶持政策有限，不可能年年出臺(tái)新政策，只有發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)才是提高煙葉生產(chǎn)綜合
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積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)、理念、機(jī)制、架構(gòu)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，絕不可能一蹴而就。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對(duì)不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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，你不能因?yàn)樯饷?、油價(jià)上漲等客觀因素的影響，而放棄為顧客提供便利這個(gè)舉措。一旦有所疏忽，幾年，甚至是多年的關(guān)系就有可能因此而出現(xiàn)裂痕，
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的事，但卻不是不可能的事。首先自己做事就應(yīng)該有條理、準(zhǔn)備充分，協(xié)調(diào)煙農(nóng)工作時(shí)更應(yīng)該引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎?#xff0c;東西是否準(zhǔn)備齊？第一步是怎么做？
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”，并普遍受到了人們的信賴。從“專家品牌”這個(gè)概念的認(rèn)識(shí)中，一個(gè)最顯而易見的是它們需要聚焦于某項(xiàng)特定的活動(dòng)或產(chǎn)品，它們很難能夠成為“通才”。正如一個(gè)人不可能同時(shí)成為
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感興趣，他們也許會(huì)拋出第二個(gè)問題：“你能戒掉嗎？”如果你回答：“可能不行?！蹦敲磳?duì)不起，無論你有多么優(yōu)秀，這家
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戶的規(guī)范與監(jiān)管僅僅依靠卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)是無法真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的，也不可能徹底解決特業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管的全部問題。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到在特業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管過程中，
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和預(yù)估，在順風(fēng)到來之前就鼓起風(fēng)帆，判斷失誤或者稍有遲疑都有可能錯(cuò)過破浪而行的最佳時(shí)機(jī)。等待了近10年的美的，在2008年終于看到東風(fēng)來臨的前兆，
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，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的重要時(shí)期，那時(shí)的MBA對(duì)于中國(guó)人來說，可能更多地停留在概念的認(rèn)知上。隨著改革開放的繼續(xù)深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速
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當(dāng)消防員，如果我們當(dāng)年的領(lǐng)袖向你這樣每個(gè)陣地都扛槍打仗，你想可能嗎，能打敗那么多敵人嗎?？隙ㄊ遣恍械?。
第三作為老板權(quán)力下放、做店長(zhǎng)的后盾的同時(shí)
