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數(shù)量最多，該價(jià)區(qū)是重點(diǎn)品牌在零售價(jià)800元及以上價(jià)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的“熱門”價(jià)位段，當(dāng)下行業(yè)內(nèi)大多數(shù)的重點(diǎn)品牌都在零售價(jià)高達(dá)1000元/條價(jià)區(qū)分別打造出各自能夠代表品牌最高科技水平
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客戶合理利益。要以打造零售終端樣板為抓手，采取創(chuàng)建“零售示范一條街”“零售形象戶”的等多種形式，建設(shè)現(xiàn)代功能終端，努力提高零售終端卷煙經(jīng)營(yíng)水平?？蛻艚?jīng)理要
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;還有一定的差距。比如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、價(jià)值提升、風(fēng)格打造、口碑聲譽(yù)等，過(guò)去是現(xiàn)在仍然是制約眾多品牌持續(xù)發(fā)展的主要因素，規(guī)模（包括銷量
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，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達(dá)能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場(chǎng)已有15年多
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譽(yù)，腳踏實(shí)地，讓塑造自身形象和打造煙草企業(yè)良好的形象是一種責(zé)任；四是責(zé)任意識(shí)，在煙草企業(yè)秘書(shū)位置上，認(rèn)真履行責(zé)任，對(duì)煙草
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工商之間的緊密聯(lián)系和合作，利用商業(yè)渠道優(yōu)勢(shì)和工業(yè)物資優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者量身打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過(guò)消費(fèi)者滿意度的提高，提升煙草形象
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，要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切不可隨意應(yīng)用，因?yàn)橛泻π畔?huì)給行業(yè)發(fā)展造成損害。這就需要打造統(tǒng)一的平臺(tái)，促進(jìn)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的完善與提升，
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要的是質(zhì)量。這幾個(gè)重點(diǎn)也就是為你店面打造一個(gè)良好的口碑做基礎(chǔ)，隨著你經(jīng)營(yíng)時(shí)間的拉長(zhǎng)，隨著你服務(wù)的顧客增加，天長(zhǎng)日久，顧客自會(huì)為你口口相傳
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，凸顯零售終端的功能十分重要。”
零售終端如何建設(shè)，可不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題，江蘇煙草人2008年就開(kāi)始思考，2009年把打造“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)
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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動(dòng)力，著力建樹(shù)打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實(shí)”三型黨支部，以開(kāi)展“三先三
