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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場
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陳列作為每次走訪客戶時(shí)的“必修課”，檢查客戶的店堂布置，檢查卷煙柜臺(tái)擺放和醒目程度，檢查樣品煙擺放是否規(guī)范，檢查明碼標(biāo)價(jià)是否到位，
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呈現(xiàn)認(rèn)知度不高但潛力較大。由于行業(yè)內(nèi)重視程度不一，總體銷量較小，宣傳促銷、市場營銷等舉措不夠到位等諸多主客觀因素的影響與制約，無論是行業(yè)內(nèi)員工，
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。進(jìn)一步完善資金監(jiān)管制度，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對資金使用過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，確保存量資金的安全完整和資金管理制度落實(shí)到位。要以對標(biāo)管理為基準(zhǔn)線
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科學(xué)決策、民主決策、依法決策，實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購、宣傳促銷工作公開透明操作，確保監(jiān)管到位。
近年來，中央雖三令五申，卻依然未能阻止小金庫的擴(kuò)張
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、不適用鮮煙葉處理、烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一在合作社這個(gè)載體之上，提高先進(jìn)適用技術(shù)到位率，推動(dòng)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，有效促進(jìn)煙葉生產(chǎn)整體水平的提升和質(zhì)量的提高
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很好、很到位?？偟膩碚f，本次會(huì)議主題突出，針對性強(qiáng)，特點(diǎn)鮮明，收獲豐富，達(dá)到了預(yù)期效果。一是進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)
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？解決的是否到位，以上這些問題是組織指揮者對整個(gè)案件經(jīng)營工作定位的集中體現(xiàn)，是帶領(lǐng)隊(duì)伍全面提高素質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)練兵。
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不明確；缺乏有效的培訓(xùn)過程安排，師傅隨性而授，看似面面俱到，實(shí)則凌亂不堪，過程監(jiān)督管理不到位；師傅為追求產(chǎn)量、效益自個(gè)
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，如果因工作沒有到位而此后出現(xiàn)水災(zāi)損失，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而強(qiáng)化了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。
小煙卷兒：當(dāng)前行業(yè)正在開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律
