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、縱向到底。
在這樣的創(chuàng)優(yōu)模式中，各級(jí)單位須明確重點(diǎn)、各司其職：市級(jí)局（公司）是責(zé)任主體，他們對(duì)基層創(chuàng)優(yōu)的重視程度、工作力度
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率，提高消費(fèi)者的忠誠度。
營銷目標(biāo)如下：
五、營銷戰(zhàn)略
采取“6P”營銷組合策略為主要措施，應(yīng)用“141”品牌培育模式，以工商零
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有干部，收購靠邊站；輕發(fā)展，重收購。在煙葉發(fā)展中，行政、煙草“兩張皮”，長期形成的固有模式，嚴(yán)重影響一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)
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工程項(xiàng)目；甚至可以嘗試開展網(wǎng)絡(luò)購煙等模式，以方便消費(fèi)者，體現(xiàn)消費(fèi)者利益至上的觀念，努力打造一批具有時(shí)代精神、品位高雅的網(wǎng)絡(luò)文化品牌?！? （
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構(gòu)建模式，拓展和豐富了行業(yè)在品類構(gòu)建上的方向和內(nèi)容。它以一個(gè)嶄新的概念向消費(fèi)者傳遞其背后所代表的原料、品質(zhì)、健康、自然等利益訴求點(diǎn)。為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造了一種新需求，使他們驚喜
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企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化深入專賣人員思想里，使專賣人員在思想上和行動(dòng)上保持先進(jìn)性。
（二）健全培訓(xùn)制度體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，
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局（公司）為創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)模式，著力培養(yǎng)具有國際視野的市場開拓人才，從全系統(tǒng)基層崗位選出了10名職工赴墨西哥，開展為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。說不定
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如此恰到好處，趕緊去收拾行裝，發(fā)現(xiàn)世界，去攀越人生的另一個(gè)高度。
二、公益營銷
“公益營銷”作為一種多贏的模式，既能夠讓資助對(duì)象的受助群體
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了“十百千”工程，在零售終端有效地引進(jìn)了八大杜鵑服務(wù)模式，搭建了卷煙智能營銷平臺(tái)，含新商盟訂貨系統(tǒng)、多媒體廣告機(jī)、手機(jī)訂貨系統(tǒng)、智能監(jiān)控以及煙銀通智能終端機(jī)
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逐日減少，打破分縣區(qū)訪銷的隨機(jī)獲取模式被廣泛采用。因此，電訪員要不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷鞏固，密切關(guān)注市場，不斷分析市場，善于總結(jié)
