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，具體審計(jì)較難操作?！? 2、政府的審計(jì)監(jiān)管力度薄弱
第一，由于基建投資項(xiàng)目量大面廣，政府審計(jì)覆蓋面極其有限。而社會(huì)審計(jì)或企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)
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服務(wù)。我們煙草公司可以借助微煙圈交流群，商戶(hù)在使用網(wǎng)絡(luò)操作訂煙遇到困難時(shí)，我們隨叫隨到，隨時(shí)就可以給商戶(hù)準(zhǔn)備遠(yuǎn)程服務(wù)，來(lái)幫助商戶(hù)及時(shí)來(lái)解決
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不是以捆綁銷(xiāo)售促進(jìn)淡季銷(xiāo)售。
3、規(guī)范后臺(tái)操作，杜絕人為因素。嚴(yán)格“后臺(tái)補(bǔ)貨”程序，對(duì)于確實(shí)需要實(shí)施“后臺(tái)補(bǔ)貨”的客戶(hù)嚴(yán)格審批，對(duì)于后臺(tái)補(bǔ)貨的訂單要嚴(yán)格
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專(zhuān)賣(mài)上都工作了好幾年，其中還有一名是大學(xué)生，讓人刮目相看的是成績(jī)出來(lái)后，他居然在四人中實(shí)踐操作考分是最高的一個(gè)。他通過(guò)自己的勤奮刻苦和不懈努力，
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科技含量高，但操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，是一學(xué)就會(huì)的東西。計(jì)算器也是至今伴隨我經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)的計(jì)算工具，現(xiàn)在大部分的零售同行們還在使用這個(gè)小巧、方便、快捷的計(jì)算工具
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一些問(wèn)題，需要引起注意，比如簡(jiǎn)單地認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核；績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性、忽視實(shí)際操作性，考核過(guò)程中“老好人”現(xiàn)象普遍。不解決好這些問(wèn)題
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的合理布局》的制定等都要依法進(jìn)行，透明、公開(kāi)，不搞暗箱操作，讓零售戶(hù)口服心服。
3.處理好專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售的關(guān)系。專(zhuān)賣(mài)與營(yíng)銷(xiāo)作為行業(yè)的兩個(gè)職能部門(mén)要充分發(fā)揮各自
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考取大學(xué)，無(wú)奈只得回到家里，開(kāi)始每天跟著父親到農(nóng)田勞作，辛勤操作一天之后，晚上就只能躺在床上做夢(mèng)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，
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禁煙控?zé)?#xff0c;這就有效掐住了管理層的漏洞，避免了“上行下效”的不良示范作用。我認(rèn)為地方政府應(yīng)該認(rèn)真制定操作性強(qiáng)的地方細(xì)則，進(jìn)一步明確禁煙的各項(xiàng)管理制度和內(nèi)容
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，既要保持良好的工作狀態(tài)、工作作風(fēng)，更要刻苦學(xué)習(xí)鉆研信息技術(shù)知識(shí)，做到會(huì)操作，會(huì)運(yùn)用，使專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)更好地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理工作
