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經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車間內(nèi)控的14項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了適應(yīng)性修訂，重新梳理了車間92項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程；針對(duì)關(guān)鍵“浪費(fèi)源”，開展超過30次的專項(xiàng)整治鞏固工作
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上下功夫。要進(jìn)一步優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變思想、貼近市場，及時(shí)研究市場形勢，準(zhǔn)確把握供需變化，進(jìn)一步消化煙葉庫存。五是在規(guī)范管理上下功夫。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，
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、對(duì)品牌、對(duì)客戶的分析能力，培養(yǎng)找準(zhǔn)問題、解決問題的能力。提升營銷人員服務(wù)意識(shí)，規(guī)范市場走訪、訂單跟蹤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增進(jìn)客我關(guān)系
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和基本規(guī)則不變的前提下，及時(shí)完善、修訂相關(guān)制度、流程，使之更加符合工作實(shí)際。加強(qiáng)工商協(xié)同，穩(wěn)步實(shí)施“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式，實(shí)現(xiàn)投放
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;無論是培訓(xùn)授課，還是學(xué)習(xí)要求都按流程有序推進(jìn)。但是，當(dāng)個(gè)別卷煙營銷人員在實(shí)際的卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)中卻發(fā)現(xiàn)，在卷煙營銷培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的許多內(nèi)容都無法真正融入到工作中
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;進(jìn)一步核對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流快遞企業(yè)詳細(xì)信息，建立物流、快遞企業(yè)檔案；深人了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，及時(shí)掌握物流快遞行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向，
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，對(duì)各項(xiàng)一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與工程維修、技改等合同嚴(yán)格審核，全年完成審計(jì)項(xiàng)目3835項(xiàng)，累計(jì)審減支出4567萬元；
各下屬卷煙廠通過優(yōu)化生產(chǎn)流程
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烤發(fā)酵——打葉復(fù)烤——醇化——制絲工藝等生產(chǎn)流程進(jìn)行反復(fù)論證，嚴(yán)格檢測生物堿等關(guān)鍵指標(biāo)的變化，優(yōu)化設(shè)計(jì)出一整套保留“遇見”本香的配方，賦予了“遇見”滿醇和飽
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，嚴(yán)格按照“定時(shí)收購-專人監(jiān)管-造冊監(jiān)督”的流程加強(qiáng)的收購管理，杜絕“人情煙”。
3.重創(chuàng)新，優(yōu)管理。一是技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)，諸如
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任務(wù)分給了李曉東。面對(duì)陌生領(lǐng)域和課題，他朝思暮想，說干就干。通過送貨跟線作業(yè)，悉心鉆研流程，收集相關(guān)資料，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教
