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怎么盯？團隊人員怎么管？”在溫州市局（公司）本級第二市場部主任葉彬看來，基層急需好的工具、方法以及有效的管理模式來解決這些問題
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;盡可能在各種約束條件下，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)組織調(diào)度，向“全流程綠色生產(chǎn)模式”看齊。數(shù)實融合，乘勢而上數(shù)字科技是綠色發(fā)展的催化劑。2011年至2018年
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，提出完善法律法規(guī)體系、創(chuàng)新數(shù)字化監(jiān)管模式及強化跨部門聯(lián)合監(jiān)管等具體策略，以期推動電子煙行業(yè)的規(guī)范化、合法化發(fā)展，切實保證國家財稅收入，保障消費者健康權(quán)益
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管理者帶來不公。而AR+PRA電子案卷評查運用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，實現(xiàn)人工評查和自動機器人評查相融合、無縫對接的雙重審評模式。結(jié)合評查人員進行案卷評查的業(yè)務(wù)需求及實際的經(jīng)驗
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發(fā)揮了積極作用，但也發(fā)現(xiàn)一些制約順暢高效運行的問題。主要表現(xiàn)在：（一）監(jiān)督體系還不夠健全完善。當(dāng)前，縣級局綜合監(jiān)督模式尚在摸索
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圍繞提升能源利用效率目標(biāo)，在卷煙技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備等方面進行了一系列探索，積極構(gòu)建更有“含綠量”的綠色低碳能源管控模式。河南中煙許昌卷煙廠黨委書記侯海順表示
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清單，構(gòu)建業(yè)務(wù)部門及時查、責(zé)任部門主動改、上級部門持續(xù)跟的閉環(huán)管理模式，把苗頭性問題解決在事前，規(guī)范性落實持續(xù)到事后，推動干部員工隊伍將規(guī)范經(jīng)營
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伍，構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒”三年期培養(yǎng)模式，一年跟組學(xué)習(xí)，一年承擔(dān)主力，一年獨立負責(zé)；二是創(chuàng)文化，突出發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用
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“吞噬”，再吐出顆粒飽滿的麥粒，徐廣的臉上洋溢著笑容。去年，徐廣在姜莊村流轉(zhuǎn)了850畝地種植小麥，通過統(tǒng)一種植、田管、收割的規(guī)?；N植模式
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創(chuàng)辦了扎奈嘎瑪日藏香廠、特色小黑豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、水泥磚生產(chǎn)專業(yè)合作社，全村產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有的巨大轉(zhuǎn)變;確定了江津村“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，村
