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培育發(fā)展前景廣闊的新產(chǎn)品，更注重支撐兼具規(guī)模與結(jié)構(gòu)的老產(chǎn)品提質(zhì)改造；注重發(fā)揚(yáng)“首創(chuàng)精神”，構(gòu)建“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷模式創(chuàng)新
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（公司）通過完善數(shù)據(jù)采集模式，不斷擴(kuò)展“視界”，從而為零售客戶持續(xù)提供適銷對(duì)路的卷煙。
云豐百貨店位于西雙版納州景洪市一旅游熱點(diǎn)區(qū)域
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”郁郁蔥蔥。比如，許昌卷煙廠QC小組積極開展創(chuàng)新片煙立體多層堆垛模式課題攻關(guān)，利用廢棄物料自制貨架，將堆垛高度由常規(guī)的4層增加到了7層，有效提高了
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，很難保證工作質(zhì)量，也不利于行車的安全。打好時(shí)間差，并沒有固定的模式，而是要按照走訪區(qū)域的實(shí)際情況，開展針對(duì)性的工作，這樣
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、市管員和零售戶一起集思廣益為提升客戶盈利渠道提出的新模式。
在堆頭費(fèi)方面，靖西局也為客戶考慮周詳。在選擇商家堆頭時(shí)，靖西局引導(dǎo)自律互助小組組長(zhǎng)選擇愿意長(zhǎng)期付堆頭費(fèi)
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”、“表象化”。尤其是面對(duì)“提稅順價(jià)”“結(jié)構(gòu)調(diào)整”“銷量下滑”“控?zé)熩吘o”的新情況，縣級(jí)局機(jī)關(guān)茫然無知、束手無策、墨守成規(guī)，不知該如何轉(zhuǎn)變管理職能、經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)舉措
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，專給別人“挑刺”，總怕干事的人“搶”了自己的“面子”和“位子”，時(shí)常出現(xiàn)“短視”、“短腿”、“缺項(xiàng)”的尷尬。
服務(wù)不力。由于受基層黨建隱形化、邊緣化、模式
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，打一鞭動(dòng)一下的行動(dòng)力，在偏安一隅的傳統(tǒng)組織
模式中長(zhǎng)期存在并根深蒂固，使得組織即使“擼起”了員工的“袖子”，卻無法驅(qū)使員工主動(dòng)作為?；?/div>
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廢舊地膜治理控源頭、建網(wǎng)絡(luò)、撿拾回收和再利用等封閉式的鏈條治理模式，形成了合作社、塑料廠和煙農(nóng)積極參與的良好態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)了煙草行業(yè)的擔(dān)當(dāng)和作為，努力為子孫留下美好
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了卷煙的陳列模式和上柜規(guī)格
傳統(tǒng)卷煙零售終端的煙柜是以一個(gè)玻璃柜來陳列零包卷煙，陳列的品牌規(guī)格有限，而且無法陳列條盒的卷煙。在做了整體店面提升后，鐘姐
