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;但“跑冒滴漏”現(xiàn)象仍時有發(fā)生，設備效能不能完全發(fā)揮，還會影響在線產(chǎn)品質(zhì)量。
為此，分廠決定導入TnPM理念，進一步強化基礎(chǔ)管理
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傳統(tǒng)意義上賺錢的作物，卻在經(jīng)濟上不能成為行之有效的途徑來養(yǎng)活包含農(nóng)民、農(nóng)場勞工、零售商以及他們的家庭在內(nèi)的4570萬人民?，F(xiàn)在的弗吉尼亞烤煙市場和快速衰退的印度合法卷煙行業(yè)正在威脅著
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管理等方面困難重重，卷煙品種結(jié)構(gòu)不能適應市場需求，甲級卷煙非常緊缺，供需矛盾突出?！泵鎸χT多困難，煙草行業(yè)在國家通過資金、外匯、物質(zhì)和政策
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出現(xiàn)問題，客戶經(jīng)理都會承擔連帶責任。
一是要做好市場的“眼”。客戶經(jīng)理是身處市場頻率最高的基層人員之一。對市場信息接收的靈敏度是其他人員所不能比擬的。因此，要積極發(fā)揮好自身
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依靠客戶經(jīng)理定期拜訪，一味進行解釋說服來維持客我關(guān)系的簡單服務方式，已遠不能適應形勢發(fā)展變化。同時，在卷煙市場容量趨于飽和，零售客戶最為關(guān)注
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風險性監(jiān)管并不是對立關(guān)系，也不是低級與高級的關(guān)系，不能代表監(jiān)管的兩個階段。他們代表監(jiān)管的兩個方面，同時又有交叉，相互補充。因此，內(nèi)管
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，認為自己做得比較好，可是雖然做得很好，可能會感動一些顧客，然后為什么不能夠做到更大的突破呢？既然關(guān)鍵的部分都做了，那么剩下
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，使得他在鄉(xiāng)下經(jīng)營期間贏得較好的口碑，生意非常紅火。在2005年，他依然決然地來到縣城發(fā)展。其時，縣城人生地不熟，生意能不能
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啥，以后再也沒有踏進過他的店門。
點評：零售戶想徹底破解顧客的這種思維定勢，就必須真誠對待熟客，善待熟客。且不能因為是熟人，以為缺斤少兩
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，愛爾蘭廣告標準局發(fā)布了電子煙廣告和營銷新法規(guī)，并將于2016年3月生效。法規(guī)規(guī)定，電子煙公司不得對自己的產(chǎn)品發(fā)表健康或醫(yī)療聲明，不能通過任何方式美化電子
