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，創(chuàng)新服務(wù)模式，積極開展全方位、多層次的客戶培訓(xùn)，零售客戶經(jīng)營素質(zhì)和自律意識(shí)也在此中不斷增強(qiáng)，一種“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略
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人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的措施，也是衡量一個(gè)稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
（一）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的普遍模式
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和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻(xiàn)型隊(duì)伍要求有點(diǎn)相背，但是也道出了他們的基本想法，因?yàn)橐?#xff0c;要活的更好，這一點(diǎn)也無可厚非。勞動(dòng)應(yīng)該有回報(bào)
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”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理，充分保障干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的公開度和民主性；要著力提升依法
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康提出，卷煙商業(yè)企業(yè)要把培育品牌擺在更加突出的位置，一切工作都要圍繞培育品牌這個(gè)中心展開。作為縣級(jí)分公司，在以地市級(jí)公司為市場營銷主體的運(yùn)作模式下，
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談及未來的發(fā)展目標(biāo)，周老板堅(jiān)定地說：“就是要做大做強(qiáng)，成為方圓幾里最大的經(jīng)營店，經(jīng)營模式也要改坐店經(jīng)營為主動(dòng)送貨。為此，我準(zhǔn)備
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?！? 五是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范，解決“提質(zhì)增效”后顧之憂。按照“煙農(nóng)投保，煙草補(bǔ)貼，保險(xiǎn)管理，氣象保障”的模式，建立烤煙種植風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)，天天送貨下鄉(xiāng)，又收錢，又發(fā)貨，那時(shí)候叫做“同訪同送”模式，第二年，鄉(xiāng)下網(wǎng)點(diǎn)的同志就撤回來了，
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積極開展工商協(xié)同工作。他們先與工業(yè)企業(yè)約定合理庫存的上下限以及市場價(jià)格控制線，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)管理商業(yè)庫存的網(wǎng)上配貨模式。上海煙草的各個(gè)區(qū)（縣）公司，
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企業(yè)管理模式的同時(shí)更加關(guān)注到構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。誠然，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭是文化的競爭。煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，如何構(gòu)建惠及煙農(nóng)、職工及社會(huì)的企業(yè)文化顯得尤為重要
